陕煤韩城矿业下峪口煤矿采煤二队在班组安全建设上,以学习推广白国周班组管理法“六个三”为载体,积极探索班组安全建设新途径,形成“三抓三强三建”的创建运行模式，实现了超前管理、班组安全、增产高效的班组安全建设目标。

　　高唱安全自保歌

　　在抓职工素质提升中,倡导全班职工“学知识、树理念、做安全知识人,着力打造一支素质强、作风硬、技术精的安全型班组队伍。在动态安全教育上,以最容易违章的十种人(即:善于冒险的大胆人,冒失莽撞的勇敢人,满不在呼的粗心人,心存侥幸的麻痹人,急于求成的草率人,凑凑合合的懒惰人,休息不好的疲倦人,心事重的忧愁人,带病工作的坚强人,心神不定的烦恼人)为“的”,通过班前排查和入井前安全确认,及时发现,有的放矢的做好职工思想动态安全教育工作，将职工思想不安全苗头消除在萌芽状态。在静态安全教育上，认真落实学习培训计划和制度，从现实出发,干啥学啥，缺啥补啥，实践需要理论学，理论学了实践用，新的东西反复学，并充分利用前每日一题一技、安全知识抽查和安全知设有奖答题、签定安全包保责任合同、安全承诺等形式，将日常安全宣传教育送职工入心记脑,使职工在“知”的安全理念上逐步认识到安全是保障，安全是出路，安全是产量，安全是效益的重要性。在职工安全“行”的教育上，坚持灵活运用“双述”法和准军事化管理，规范职工操作，约束职工行为，增强执行力。通过深入持久地抓学习，强理念，给职工搭建起安全发展平台，实现了“安全明白人”向“安全知识人”根本转变，“懒惰人”向“勤奋人”根本转变。班组自保的执行力、规范操作和诚信意识明显增强。

 
　　高唱安全互保歌

　　职工的规范操作至关班组安全长治久安全局，决定班组安全的胜与败。始终把职工规范操作当作班组安全建设互保一项大事来抓。

　　一是严格执行开工确认制。每班开工前，由安检员、瓦检员、质量验收员对工作面的支护情况、顶板的变化、上下隅角的瓦斯浓度等逐一进行排查，在确认没有安全隐患或隐患全部处理后，由三方在确认表上签字，安检员向矿调度室汇报，班长在接到通知后方可开工。

　　二是严格过程监督检查，对作业过程中的违章行为及时予以制止，杜绝偷工减料、敷衍了事。2010年8月的一次，班上一位职工在打正规柱时，因缺一根柱子完不了活，到顺槽去扛一根，又有100多米的路程，担心赶不上下班的人车，于是就将放在老空靠着的一根三颗牙的单体打在了溜子边，班长刘小军发现后叫住了这位正准备走人升井的职工，这位职工原以为和刘小军关系好、又是老乡，万万没想到，不但让其更换这根单体，还要在第二天的班前会上做检查。事后他专门找到这职工谈心说：“正因为我们关系好，我俩不能把个人关系与安全质量划为等号，越是关系好，越要带头规范操作，这样对个人和全班工友都有好处。”

 
　　三是抓要害、树典型，让先进职工领路推进规范化操作。抓要害就是下功夫抓好互保两个方面的管理，一方面是从严执行规范化操作程序和表彰奖励机制；另一方面是搞好传、帮、带，对每名新工到队，都要建立新工个人安全管理档案，通过签订师徒包保合同和执行师徒联带责任奖励办法，由技术过硬的老师傅进行“传帮带”，使新工在实践中干中学，学中干，不断地巩固和提高新工的安全技能和规范化操作水平。班长刘小军深有体会地说道：“在加强新工岗位规范化操作上，要始终保持心态平和，循序善诱，直到成为全能手，决不能让新工成为班组的“短板”而影响整体安全”。树典型就是每月要组织召开一次评先进、树样板专题会，按照规范化操作程序和标准，进行公开、公平、公正的民主评议，以得票数名列前2名的，报矿工会，除矿工会表彰奖励外，同时班组将向规范操位先进奖励一定的工分。通过双重奖励，使先进更先进，后进赶先进，让典型先进引领和带动全班组规范操作整体推进。今年以来，这个班组有65%的职工先后受到了矿和区队的表彰奖励。

　　高唱安全联保歌

　　在学习运用“白国周班组管理法”过程中，结合“六个三”经验，创出了具有自我管控、自我管理、自我完善、自我发展的班组安全管理新路子,形成了班组两个创新管理法，构筑起现场安全管理联防新防线,推动了班组安全建设富有成。 一创新是将白国周管理法中的“三多”，延伸为“三勤三多”班组现场管理法，即：勤动脑多思考、勤汇报多留意、勤沟通多交流，这一管理法的实施，现场管理从平面式管理逐步走向立体式管理，三勤互动全员现场安全“行”的主动性和积极性，形成人人关注安全、个个关照安全浓厚氛围，三多体现了班组安全现场管理的群体意识与全员参与功能。二创新是“班组分茬分段管理法”，即：工人在采煤茬生产中始终要按章施工，规范操作，管好自已茬上的事，班组长以段管理为重点，负责好所管段、茬的工程质量、职工安全、任务完成等事项，管好自己段、茬上的事，跟班队干统管茬、段、面的检查监督工作，发现问题，及时处理，管好自己当班的事，形成了班组现场三方互保联防安全责任管理网络。并严评细考，奖罚兑现，并将当班管理结果纳入工资奖金分配一项内容结算。三方任何一方一旦出现差错，要负联带责任，接受处罚。去年10月一次，在生产劳动过程当中，本班职工屈平安忙于挂梁，工友攉煤，没有注意被机尾拉过来的矸石将脚碰成轻伤，事故发生后，按照“班组分茬分段管理法”处罚规定，分别处罚了屈平安100分，本茬工友罗亚文罚200分，分管此段的班组长吴泽金罚500分，并将处理结果公布上墙，班长吴泽金还在第二天的班前会上做了自我检查。从此后再末出现此类现象。

　　近三年来，累计生产原煤347356吨，工程质量月月保持优良品，职工收入每年以11.8%递增，截止5月13日，创安全生产2012天安全无事故。2008年至今连续三年获得韩城矿业公司“安全生产班组”光荣称号，为矿井安全高效稳定发展奠定了良好基础。

本网通讯员：张梦君 刘克荣 郭振平

编 辑：刘勋