员工是企业的主体，是企业的脊梁。对于企业来说，做好员工的思想政治工作是完成各项生产任务和确保企业科学发展的前提和基础，是经济及其他一切工作的生命线。做为基层煤矿综合管理科的一名政工工作人员，几年来，在实践中不断探索思想政治工作的有效方式、方法，适时编发思想政治宣传教育材料，提出了“工作就是服务，融入才有效益”的理念和党建“五个一”工作思路以及“三化”模式，准确把握好思想政治工作的切入点，关键点，落脚点，推动了“落实八字方针，发挥政治优势、深化创先争优、实现跨越发展”主题实践活动在基层矿井的深入开展，为企业科学发展奠定了坚实的思想理论基础。

　　找准切入点---形成11355党建工作格局

　　找准思想政治工作的切入点，确保思想政治工作创新取得阶段性成果。针对以前思想政治工作中存在的盲目性这一问题，与党政领导切磋研究，提出了党建“五个一”工作思路和探索“三化”模式，进而形成了兴源矿“11355”党建工作格局，促使思想政治工作与矿中心工作有机地结合起来。

　　11355即：打造一个平台，创建一个体系，培育三化模式，实施“五个一”工程，锤炼干事创业的“五真”作风。 打造一个平台：开好每月一次的政工例会、中心组学习会，协调党政工团、后勤、保卫等部门工作，确保各项工作融入到安全生产和经营管理中心，更好地发挥职能作用。 创建一个体系：健全管理制度和机制，使各项工作有章可循，将党群工作细化、量化，形成党建思想工作 “全方位时效型”融入企业中心的保障体系。从而，促进党建工作与安全生产工作的有机融合。 培育三化模式：模式化：按照党建工作要求，结合本矿实际，构建科学规范，且有个性特点的模式体系；有形化：工作内容扎实，不虚表，力求实效，力争取得看得见摸得着的成果；长效化：建立长效机制，完善考核制度，（工作有目标、有落实、有考核）确保思想政治工作深入持续，增强党建工作机能，形成具有规范性、可操作性的常态化模式；

 
　　实施“五个一”工程：以发挥党的监督保证作用为一个宗旨，以安全生产和经营管理为一个中心，以转变观念，创新方法、提升执行力为一个重点，以讲团结、重融合、树正气、保安全、求发展为一条主线，以让员工得实惠、企业上水平为一个目标的工作思路。 锤炼“五真”作风：真学、真改、真用、真抓、真干。 通过11355工程，使思想政治工作工作有机融入企业中心，推动了公司主题实践活动的深入开展，取得“一驾马车两个轮子同时协调运转”的效果，公司验收组给予了“队伍精、工作实、资料细、做法新”的评价。2009年，在公司六个生产矿井中，兴源矿取得了与崔家寨矿获得了并列第一的好成绩，2010年，获得第三名的好成绩。

　　狠抓关键点—激发员工的内在动力

　　狠抓关键点，激发员工的内在动力。我们的企业精神是：“争第一，做唯一”，企业愿景是：“打造现代化中型一流安全高效矿井”。员工有没有持续强劲的工作动力是一个关键点，是检验思想政治工作成败的一块试金石。在丰富载体上下功夫，先后在全矿开展安全生产劳动竞赛、青年安全演讲赛、圣诞夜送平安、邀请员工家属进矿讲安全、平安中国文艺演出、“与祖国同庆，与安全健康同行”等活动，形成浓厚思想政治工作氛围；同时，我们利用职代会、安全教育大会、政工例会、中心组学习会向干部职工讲清两级公司和矿井面临的形势任务，发展机遇和困难挑战，进一步增强干部职工的危机意识和紧迫感，挖掘职工内在的动力，把干部员工凝聚成一个团结协作、无坚不摧的优秀团队。通过思想政治工作和业务技能培训学习，提高职工的政治素质和专业技术水平，锤炼了一支特别能战斗的职工队伍。

 

　　2009年，完成了西东采区回收边角煤的艰巨任务，缓解了公司产量压力；我们还制定了在公司及以上单位举办的竞赛、技能比武、评比、征文等活动中取得前三名的员工给以400—360—300元及翻倍奖励的政策，累计先后有16名员工获得奖励，11名青年走上中层管理岗位；针对刚分配青年毕业生较多，工作经验不足的实际情况，组成安全宣讲小组，进班组、进宿舍、进家庭、进班车宣讲安全法律法规、事故案例，向员工及家庭送亲情告知信，与青年安全薄弱群体签订家庭协管协议等。

 

　　其次，我们针对一些苗头性问题，积极倾听员工的呼声，在细“字”上做文章，在“情”自上下功夫，从职工的思想实际出发，定期开展分析、走访、谈心活动。通过大屏幕滚动播出生日祝福语、每月发放“生日卡”，架起了与家庭沟通的信息桥梁。采取充满人情味的“开门式”交流，“闭门式”批评，“家庭式”促膝谈心，“走动式”跟踪教育，对症下药，真情感化，有针对性地讲清道理，及时做好化解和疏导工作，逐步增强工作的感召力和说服力。突出表现在我们解决了部分员工对升井“安检”一条龙存在模糊认识，在黑板上写顺口溜发泄不满情绪的问题。“安检”一条龙模式是贯彻省、市、县、乡四级公安部门对火工品管理的六项要求，是形势的迫切需要，这也是对员工及家庭幸福负责的具体表现，通过正反实例的对比，让员工明白了安检工作的重要性。现在，再也没有人提“安检验身”的问题了。

 

　　在每年的金秋助学献爱心和春节到来之际，矿长、书记、工会主席都亲自到百里矿区为困难员工送去慰问金、慰问品；6401轨道顺槽机掘工作面试运转期间日进只有5—6米，我们召开了由全体机掘人员参加的恳谈会，强化了激励机制建设，调动了员工的积极性，日进提高到8—10米，最高时月掘进达270米，矿给予全体机组人员4.6万元奖励并通报表彰。2011年4月27日，6401首个综采工作面双向机掘1555m全线贯通，这项重要工程比计划提前了3天。

　　把握落脚点—提升采煤机械化水平和员工幸福指数

　　企业发展的落脚点就是要不断提升采煤机械化水平和员工幸福指数。对标先进是新形势下企业发展的必然选择，对标活动可以促进企业转型发展，思想政治工作同样要与时俱进，我们利用多种渠道大力宣传对标工作的意义和目的，积极谋划“改变落后采煤方法，提高机械化水平，实施矿井机械化升级改造工程”战略构想。因此，我们以对标先进为突破口，按照分级对标的原则不断强化软硬件建设，分别制定了领导班子、科室、区队对标计划 、实施方案，人人对照高标准找差距。从出勤、工作范围 、安全结构工资、职业健康、员工培塑、准军事化成果转化、质量标准化管理方面制定了通风、机电 、回采、运输 、掘进、开拓区长、运输代班长、安全员经济责任制考核办法；进一步完善了效益工资发放办法，大大提高了一线生产人员的生产积极性；安排66名大中专、技校生到崔家寨矿学习综采技术。

 

　　强有力的思想政治工作，使员工牢固树立“安全第一”的哲学观、珍惜生命的情感观、有作为才有地位的价值观、安全生产的效益观、本质安全的科学观和荣辱与共的人生观。从而使全矿上下团结协作，克服了“提升能力受限、煤层变薄含两层夹矸、解体掘进机入井、原煤发火期短、复合顶板”五大安全生产难题，有力地应对了复杂的安全生产形势，保持了持续稳定的安全生产局面，2010年实现了第六个安全生产自然年的目标，员工工资收入比历年有了大幅提高。

　　两年来，矿先后购进两部EBZ135掘进机，并成功进行了科学解体顺利入井并试采成功。2011年，我们以“综采培训是第一保证”、“成本管理是第一责任”、“采煤机械化升级一次性成功是第一任务”为目标，将思想政治工作的重点放在落实好“五个第一”上。即：围绕采煤机械化升级服务好为第一要务，求真务实作风好为第一职责，人才利用开发好为第一资源，提高煤质效益好为第一品牌，安全稳定把握好为第一信号。5月3日，矿召开了采煤机械化升级工程开工动员大会，机电、机运、安全科的三位代表先后做表态发言，营造了浓厚的开工建设氛围，七月中旬综采试运行，兴源矿将建成蔚州公司现阶段第三大主力矿井，为稳定公司原煤产量提供重要支撑。

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：开滦集团蔚州矿业公司

作者：王万军

编 辑：刘勋