| 福城矿业“安全闭环管理”拧紧“安全阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-5-16 14:35:32 安全专题 | ||
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本网讯 内蒙能源福城矿业公司紧紧围绕创建本质安全型矿井的总体目标，从加强安全管理入手，实施了“安全闭环管理”模式，加大了安全管理力度，提升了矿井安全生产管理水平，确保了矿井安全生产的持续稳定健康发展。截止5月15日，该公司连续实现安全生产1120天。
时空管理闭环、时间百分百。该公司规定单位部门各级管理人员每天早7点30分前到公司，晚上加班到9点，统一集体就餐。安全生产线上的管理人员每天必须参加矿调度会，单位碰头会，并在会上研究解决当天安全工作存在的问题及具体措施，落实到人，限期解决，一年365天，除春节放假外，天天如此。确保了安全管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、保安全上，杜绝时间的空档。 程序管理闭环、过程百分百。该公司规定要求，各基层区队，区长、支部书记每天分班下井、值班，组织开好班前会，下午参加公司安全生产调度会，晚上召开本单位夜班班前会，一天的时间除了在井下就是在本单位，把百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始，毫不间断。 责任管理闭环、空间百分百。该公司以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标乃至员工个人的目标，构建了无缝隙的安全责任体系，形成了一个“日保月、月保季、季保年”系统闭环体系。 交叉管理闭环、人员百分百。该公司规定：公司班子成员分三班盯岗，各基层单位区长、副区长、技术员、跟班分现场安监员、班组长电话交接班和现场交接班，与工人同上同下，工人三班倒、班班见领导，实现了各级人员正职与副职的交差定位，互补互动，确保了百分之百的管理人员盯在现场。 工程管理闭环、质量百分百。对于每一项工程，该公司从设计施工到质量验收都有一套完整的程序。该矿闭环模块工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制并坚持从设计到施工各个环节，各道工序严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推到重来，由施工单位包赔一切损失。 隐患管理闭环、整治百分百。该公司规定：每旬由生产矿长组织的安全大检查，总工程师组织的重大隐患排查，安监处长组织的质量验收评估持之以恒，雷打不动。将全公司管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患汇总到当天的安全信息日报中，并注明隐患产生的班次输入微机发送到有关领导信箱中，安监处及专业领导在每天的生产会上进行通报，所有隐患必须在规定时间内消除，确保了安全生产。
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