本网讯  为加强班组建设，平庄煤业西露天矿采取“六六四四”班组安全管理法，加强班组安全管理。

 

      “六六四四”班组安全管理法，即班前“六不准”隐患排查，班中“六坚决”现场管理，班后“四必须”复查总结，平时“四谈心”温暖职工。规范了班组安全管理，促进了企业安全。
　　

      “六不准”隐患排查法。即：在下现场之前，认真排查职工自身安全隐患。凡是上班前喝酒和情绪不稳定的不准工作；不服从工作分配与领导发生争执的不准工作；对工作地点避灾路线不熟悉的不准工作；没有佩戴上岗证的不准上岗；不熟悉岗位描述和手指口述的不准工作；职工不参加班前会的不准工作。从而在职工工作之前构筑起一道坚固的安全防线。

   

      “六坚决”现场管理法。即：班中坚决把安全工作放在第一位；坚决彻底排查、整改隐患后才作业；坚决按照施工要求，操作规程、作业措施施工；坚决杜绝“三违”现象；班组长坚决盯在安全关键部位、把握安全薄弱环节；班组长坚决与职工一起劳动作业，通过严格的班中安全管理。杜绝了事故的发生。

     

      “四必须”复查总结法。即：必须在临近下班时，认真复查作业现场，总结当班工作情况；必须把当班安全、任务完成情况和遇到的问题，用电话提前通知值班室，以便领导了解情况，安排工作；必须整理好工作现场，保持良好的生产环境；必须召开班后会，总结当班工作，查找不足，以便在下一班提高工作效率。
　　

      “四谈心”温暖职工法。即：促膝谈心法，班长在工作中与职工交膝而坐，开诚布公，以诚相待，掌握职工真实的想法；家访谈心法，班长深入到职工家中进行走访，与职工交友谈心，为职工排忧解难，用真情感化教育职工；专题谈心法，针对职工违章案例，在其所在班组进行专题大讨论，找出问题根源，制定改正措施，促进班组建设；家属谈心法，对违章违纪屡教不改的职工，把其家属亲人请到单位，和家属一同交谈，用真情感化教育职工。
　　

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆