本网讯　近日,白腊坪煤矿重新完善了管理人员考核评价办法,该办法的完善进一步体现公平性，极大地激励管理管理人员的积极性和主动性。

　　该办法由年度业绩考核、基本素质考核和民主测评三部份组成，考核人员包括机关管理人员和队级管理人员。年度业绩积分包括巡视、跟（带）班、反“三违”、揭隐患及缺点考核。基本素质：考核采取矿内横向比较，机关管理人员分四类分别进行拉通比较排名，一类是副总师及科长，二类是副科长,三类是主管，四类是管理人员。队级管理人员分两类进行拉通比较排名，一类是队长、书记，另一类是队级其它管理人员，主持工作的党政副职进入正职类测评。考核基础分定为60分。基本素质评价等级划分为好、中上、中、中下和差五个档次。评价方式：正科级（含副总师）和副科级人员基本素质评价由矿领导和队长进行评价排序；基层队队长、书记基本素质评价由矿领导和部门负责人进行评价排序；主管及一般管理人员基本素质评价由矿领导、部门负责人和基层队队长进行评价排序；队级其它管理人员基本素质评价由分管安全生产的三位领导、部门负责人和基层队队长进行评估排序。民主测评：一类为机关管理人员民主测评，其方式是由职工代表进行测评；另一类为队级管理人员民主测评，其方式是由政工部、纪检审、工会组织各队召开职工大会进行队干述职述廉。年度考核结果对管理人员进行年度评价，一条线是队级管理人员；二条线是机关生产口管理人员；三条线是机关非生产口管理人员，分别评定为四个等级。即：优秀、称职、基本称职和不称职。

 

　　奖惩：对年度考核评价为优秀管理人员的，矿分别给予一次性奖励，奖励标准为：第一名3000.00元，第二名2500.00元，第三名2000.00元，第四名1500.00元，第五名1000.00元。对三条线不称职的管理人员实行末位淘汰或经济处罚。

本网通讯员：蒲满

编 辑：刘勋