山矿管理坚持在安全上强化管理措施，在经营上细化管控手段，在人企和谐上优化后勤服务，以“三化”管理，提升企业实力，收到较好效果。

　　强化管理措施，确保安全生产。针对远途施工的安全特点，不断强化责任落实，狠抓现场管理，提升保障能力，牢牢把握安全生产的主动权。在推行安全主体归位、深化安全管理“两条线”的基础上，层层签订安全生产责任书，全面修订安全岗位责任制，实施全员安全风险抵押，做到一级保一级、一级对一级负责，构建形成了安全生产责任保障体系。本着“安全第一、预防为主”的原则，针对不同区域、不同环境易出问题的重点环节，充分发挥现场专职安检员、专业、专职部门和派出机构的安全职责，明确相互的管理范围、层次，完善隐患排查、整治、复查工作程序，初步实现了安全隐患的闭合管理。结合现场实际，深入开展了“首季安全季”、“六月安全月”、“九月质量月”、“决战四季度”等安全竞赛，扎实推进了“雨季三防”、“手指口述”、安全质量标准化、定置化管理、设备点检制、机电事故向零进军等专项活动，下大力气整治现场人、机、环境的不安全因素，增强了安全生产的综合保障能力，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

　　细化管控手段，提高经营质量。围绕各专业化公司、子公司经济效益提升，按照“管控有序、收放适度”的原则，抓资金，实行资金统一管理、以收定支，严控资金流向，确保专款专用；抓回款，落实回款责任，实行月度考核奖罚，加快资金周转效率；抓成本控制，强化单项工程核算，坚持并完善一工程一合同、一工程一考核、一工程一兑现，建立健全管理台帐，加强成本预算管理；抓物资供应，在严格执行集团公司物资采购管理规定的基础上，实行自购材料的比价统一采购，堵塞了管理漏洞，核实了材料成本。强化经营管理基础建设，重新修订完善了合同、预算、资金、物资、成本、兑现等一系列管理制度。在部门设置、工作流程、工作考核等方面进行了调整和完善，进一步理顺管理程序、提高工作效率，增强了经营管理的针对性和时效性。通过加强计划考核、专项经营分析和综合经济运行评价等手段，严密监控生产单位的经营状况，深入查找和分析经营方面的苗头性问题，及时调整工作措施和经营手段，杜绝经营亏损。

　　优化后勤服务，实现人企和谐。安心才能创业，舒心才能敬业。针对工地越来越远、职工难以顾家的实际，他们积极做好远途施工职工的后勤服务，通过承诺服务内容、制定工作制度、确立保证措施等方式，形成了“公司统一抓、部门具体抓、基层配合抓”的后勤服务保障体系，努力解除职工、家属的后顾之忧。同时，合理配置治安护卫力量，加大了重点区域的守护力度和职工子女上学、放学集中时段的巡逻密度，维护了良好的治安秩序；制订了统一的文明工地建设标准，健全洗、住、食等各类配套设施，改善了一线职工的生产、生活条件；在各工地设立“职工之家”，定期开展文体活动，丰富了职工业余时间的文化生活；良好的后勤服务形成了“前方安心，后方舒心”的和谐氛围。

 

本网通讯员：杨京锋

编 辑：刘勋