本网讯　今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿围绕成本控制目标，创新管理，在搞好内部市场化管理的基础上，科学制定了四级成本控制体系，催开了矿井“效益花”。1-4月份，吨煤成本完成390.69元/吨，降低10.81元/吨。

　　　该矿结合实际，进一步完善了全面预算管理，健全了组织管理机构和全面预算管理责任制，细化了预算指标，将预算指标层层分解，落实到了责任部门和生产经营的各岗位，并将成本指标分解到班组，落实到人头，与职工岗位工资挂钩，形成了全员、全过程的预算控制。同时，该矿以成本管理为主线，推行四级成本控制体系，矿对原煤主体实施成本控制，原煤主体对原煤主体各线成本实施控制，原煤主体各县对本县所管辖基层单位成本实时控制，原煤生产基层单位对本单位班组成本实施控制，形成了全方面、全方位、全过程、自上而下层层控制的控制体系。矿坚持每月一次的大型成本分析会，对工作现场成本浪费情况进行点评，各职能科室分别汇报所分管专业的成本使用情况，包括工资、用工、材料费、电费、制修费等，对于超计划项目认真组织分析，查找原因，对症下药，加以整改。生产经营职能部门经常下基层指导职工进行成本核算，让职工人人会算细账、算明账，切实从源头控制成本，并加大了材料色彩差别管理力度，强化了现场巡查督导，做到日巡查、周大查、周总结，严格按照“五定” 原则进行严格检查，防止了材料浪费丢失现象，确保了成本指标控制在计划内。

本网通讯员：王彬

编 辑：刘勋