5月6日下午4点30分，湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司八一矿井矿长周毅在公司召开的一季度经济运行暨规范化管理动员大会上，深有感触地说：“一季度，八一矿井在严格执行公司的息岗政策的前提下，在矿井范围内，开展了岗位定岗定员工作，重点对辅助用工进行了减人提效，将材料管理人员由原来的25人，精减到现在的 9人，支柱管理人员由原来的9人，精减到现在的3人，富余人员全部充实到采掘头面，仅此一项，每月节约工资成本就达4万多元。在矿井的积极建议下，在公司的高度重视和支持下，将一惯吃“皇粮”的机修厂，划入了矿井管理范围，实行了连队计时，机修队内部计件相结合的用工付酬运作机制，有效降低了机修队的工资成本”

    在他的精心组织和科学管理下，八一矿井一季度计划产煤78600 吨，实际完成78644吨，完成计划的100%；计划进尺2225米，实际完成2500.9米，完成计划的112.4%；质量标准化工作经湖南华润煤业检查验收达国家三级，优良品达60%以上；材料成本计划28元/吨，实际26.02 元/吨，每吨下降1.98元，降幅达7.1%。煤质、电力消耗均在控制范围之内。因工作业绩突出，2010年5月，他光荣地被湖南华润煤业评为2010年度优秀员工，受到上级的表彰和员工群众的爱戴。

                                    虚心学习，公正处事，维护矿井生产秩序

      作为八一矿井的负责人，他深知个人思想道德素质的重要性。因此，尽力做到置身事中，胸有全局，认真处理好三个关系，一是处理好个人思想与华润管理理念的关系。二是处理好工作责任与个人能力的关系。三是处理好个人职位与个人利益的关系。从助理到矿长，个人职位晋升了，权力范围增大了，他清醒地认识到，领导的培养和厚爱，只是责任增加了，服务范围增大了，必须正确行使好自己手中的权力，一份权力，一份责任，权力滥用，只会导致责任丧失。在工作中，他认真协调班子成员关系，在他的提名下，配齐配强了矿井领导班子，形成了齐抓共管的强势。他狠抓员工队伍建设，重点在全矿学习推广了“白国周班组管理法”，开展了“三优”班组竞赛和“党员身边无事故”等活动，增强了班组的凝聚力与战斗力，为矿井全年生产任务的完成打下了坚实的基础。为平衡各种利益关系，打击偷盗行为，维护矿井稳定，在他的组织与带领下，顺利完成了矿井组织机构改革，减人提效益工作，重对采掘材料管理工进行大幅度的压缩，将富余人员充实到采掘一线，既保证了材料管理工作的正常有序，又降低了矿井工资成本。针对矿井偷盗现象时有发生的现象，他组织人员，开展不定期井下井上蹲守和巡查活动，对偷盗人员进行从重从严处罚，有效扼制了偷盗现象。为维护矿井稳定，理顺干群心绪，他重点对矿井的分配制度进行了改革和督查，加强了连队和班组的民主管理，增强了经济分配透明度，积极维护了诚实劳动者的经济利益，一定程度地控制了“戴帽工资”和“人情工资”现象。

                                   深入现场，严格管理，提高矿井管理水平

      他围绕矿井生产、安全、效益等各项工作，认真贯彻落实湖南华润煤业及公司组织开展的“十项专业管理”竞赛等活动。对矿井存在的安全隐患进行了整治。深入现场，严格管理，针对矿井地质构造复杂，采面煤层变化大，工作面接替紧张的局面，在公司领导的统筹安排下，重点狠抓了快速抢掘工作，精心组织了122、上2244、下2244三个掘进头的快速掘进，先后确保了22416、122煤柱和上2244、下2244四个工作面的接替。在质量标准化方面，从-200大巷至暗主井-450二四平台两条线入手，进行质标整改，完成了两线达标工作任务。针对矿井存在的质标问题，对36个点、面、线的落实整改计划进行了整改。对-360大巷、21溜煤上山、22轨道山上等年久失修的巷道进行了修复。完成了-200大巷至-450大巷的电缆吊挂工作，对矿井人车库进行了人性化改造；按照公司要求，组织人员，分两批对华润煤业天能永固、龙固两矿的质量标准化工作进行了学习与考察，按照新标准，在矿井范围内确定了采掘机运通质标工作亮点工程，制定了具体实施方案，有序推进了矿井质量标准化工作。

                                         严于律已，以勤补拙，发挥模范带头作用

    在工作中，他时常告诫自己：保持平常心，发挥带头作用，以勤补拙，履职尽责。他深深地体会到，无论要干好什么工作，都需要领导的重视、关心、各部门的支持，需要集体智慧和员工的参与，更需要一个好的团队，稳定的局面。他严格执行公司各项制度、指令，不折不扣，认真落实，做到了与各部门相互沟通协调，处理好工作关系。在矿井内部管理上，他关心、爱护兢兢业业做事的员工，关心爱护基层管理人员，让不干实事，哗众取宠的人没市场，让想干事，能干事的人有信心，让关心、爱护公司安全生产的员工感受公司的温暖。同时，他认为，在煤矿安全生产中必须做到少讲空话、多干实事，要求别人做到的，自己首先要做到，用行动带动员工，用行动指导工作。同时，多深入现场，注重环节治理，注重在现场解决实际问题。根据矿井在村料管理方面存在的问题，先后制定了《废旧物资回收复用管理办法》、《材料成本管理办法》，通过抓计划、下指标、严审批、勤管理，重分析、调措施，严考核，旬通报，有效降低了矿井吨煤材料成本。

本网通讯员：邓文梁

编 辑：徐悉