张井阁，中共党员，今年40岁，他矮墩墩的身材，白皙的脸上荡着微笑，明眸的目光透着睿智。1992年8月，张井阁从平煤技校毕业分配到风水沟煤矿，怀着远大理想和向煤海创业绩的不懈追求，他爱岗敬业、勤学苦练，以其出色的表现和优秀的成绩，很快由一名普通员工逐步成长为包机长、副队长、队长。并在平煤集团公司“建功杯”技术比武中荣获综掘机组第一名；还代表平煤公司参加全国“开滦杯”技术比武并取得了优异成绩；他本人也多次被矿和集团公司评为先进个人。 他懂技术善管理。特别是2009年4月，张井阁出任一采区运转队队长后，他加强了机电设备的安全管理、成本管理以及综合管理，取得了显著的效果。

　　随着矿山机械化发展的需要，该区机电设备应用得到全面推广，加强机电设备安全管理尤为重要。工作中，他积极改进传统的检修方式，结合新设备、新工艺大量投入的实际，制定了一套科学、有效的检修方法，出台了《运转队设备管理办法》等一系列规章制度，明确了职检人员责任，设备出现不完好现象及时进行处理，有事故隐患的元件及时更换，严禁带病运转。做到了检修科学化、标准化、程序化、数据化。

　　在设备综合管理上，他本着勇于创新、一丝不苟的原则。对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员全程参与。并对井下减速箱、变压器、电机、机头等所有机电设备进行了编号，建立了档案，对每部设备的工作情况、服务年限等相关指数实行跟踪管理，做到了每台设备都有库存台账、设备卡片，牌板上有显示；对于主要设备还实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，了解设备运行状况，确保采区机电设备安全、可靠、高效运行。

　　与此同时，他加强本队技术培训，采取“走出去、请进来”及返聘有经验的机修人员现场指导的方法，提高员工的技术水平，促使员工正确使用和保养设备。 张井阁还努力提高机电设备投入收益，降低设备运行成本。采取信息化管理设备，能够方便、快捷地查询到设备使用、闲置等情况，实现了可视化的网络管理，提高了设备的运转效率。对于需要维修的设备，他每月5日、20日组织设备维修班成员根据设备损坏情况，区分设备大、中、小修级别，填写修理所需要零配件详细清单，确定是内修还是外修，最大限度地降低维修成本。

　　几年来，他带领员工先后完成了主提升生产电控系统改造，井下变电所电力监控改造，并设计制作了卸力器和分绳装置，大大缩短了旧绳回收时间，还对井架绳孔和天轮平台进行了技术改造，促进了换绳各个施工环节的顺畅衔接。井下340煤仓是采区的咽喉要道，其使用的MZJ1400放煤机由于使用时间过长，造成轴承经常损坏，严重制约了采区的生产。为此，他带领相关技术人员，连续两天两夜重新加工制作放煤机激振器的轴和偏心铁。在最短的时间内解决问题。保障了采区正常生产。

　　自张井阁出任运转队队长以来，该队一举扭转了年年有误操作的局面，实现了重伤、轻伤、误操作等六类事故为零。

 

本网通讯员：董一平 王新雷

编 辑：刘勋