本网讯　 进入11年以来，山东能源龙矿集团梁家矿以“做一、想二、备三”思路，抓重点强根基，抓难点强突破，全面推进矿井综合管理上台阶。

　　做一，以全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全面市场化运作、全员绩效考核“五全”管理为切入点，虚功实做，实现文化管理“落地生根”。该矿通过文化的强力渗透，解决全矿上下认知统一问题，把科学方法落实到基层，落实到员工操作之中，全面推进了“五全”管理入班组、到岗位，实现岗位价值增值。

　　想二，一是加强人才培养。该矿全面推进网能大学和职业培训师体系建设，落实职业培训师“一岗双责”，即做管理者，又做培训师，做到工作学习化、学习工作化。各专业建立了“首席技术培训师”制度，定时间、定指标、带人才，促进人才快速成长。二是推进岗位优化和人力资源优化。该矿一方面加强人才培训、储备，另一方面不断优化、盘活，在岗位设置上打破原来的思维模式和习惯做法，做到人尽其才、物尽其用、优化配置、盘活存量，避免人才资源的闲置和浪费。

　　备三，一是强化安全管理重中之重。该矿以努力实现安全生产五周年阶段性目标为方向，在矿井各层面突出了“安全重视不重视、本质安全理念确立没确立、措施办法严格不严格、操作行为规范不规范、责任落实到位不到位”五个思考点的落实，将各个层面的标准统一、行为一致作为抓安全的根本准则，推进揭示管理，强化秩序规范和战术统一，一手抓制度约束，一手抓教育引导，牢抓安全管理不放松。

 

　　二是强化员工应急知识、防灾救灾基本常识及知识的学习宣贯。该矿不断完善了各类应急预案，下发了《梁家煤矿关于加强灾害性天气及突发事件应急知识宣教工作方案》，突出了灾害性天气及突发事件的应急宣传教育培训，全面普及各种灾害的预防、避险、自救、互救和减灾等防护知识，增强全体员工的应急意识，提高矿井、员工对突发事件的应急处理能力，保障员工身体健康、生命财产安全及矿井安全、稳定、和谐发展。

 

　　三是强化思想政治工作。该矿以“创先争优”活动为动力，不断健全党建工作内涵，强化党建基础工作，构建“创先争优”长效机制；与此同时，将思想政治工作与矿井发展、效益提升及人的全面发展进行互动融合，突出人的思想导向作用，抓好思想不稳定、情绪不波动的重点人物排查和管理，并通过家访、谈心等工作，提高思想政治工作的针对性。

 

本网通讯员：嵇维林

编 辑：刘勋