山东能源龙矿集团将“安全生产基层基础深化年”第二次集中行动作为确保企业安全生产形势持续稳定的重要措施来抓，坚持将第二次集中行动与落实2011年度安全生产目标责任及“四反一除”群众性教育与实践活动相结合，做到以“三铁”保安全。

　　“铁面孔”查隐患

　　按照“安全生产，预防为主”的安全生产方针，该集团不断加大隐患排查、治理力度，做到防患于未然。

　　实际工作中，该集团坚持隐患责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”，并深入开展了“打非治违”工作，对非法违法行为，以及违反安全生产规程，违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为情况，国家明令禁止使用的淘汰设备更换情况，供电线路“T”接整改情况，井下架空乘人装置各大保护完善情况等进行了严厉查处，切实加大了安全防范、安全监管、责任追究“三个工作力度”，严防搞形式，走过场。对发现的问题和隐患及时反馈和通报，并提出具体要求限期整治。问题和隐患突出的，该停产整顿的一律停产整顿，做到不安全不生产，坚决遏制严重重伤及以上人身事故发生。

　　该集团还深入开展了“双三无”创争活动，通过狠抓人的行为、设备的运行质量、物的状态和现场动态环境等安全要素，及时排查和消除各类隐患问题，通过深入推行 “百千万工程”，即：百个区队（车间）人身无事故、无重大责任事故、无重大隐患；千个班组无轻伤、无隐患、无严重“三违”、万名员工无违章、无违纪、无工伤、无伤害、无事故”的目标，最大限度遏制各类事故隐患。

　　“铁手腕”抓落实

　　“安全是最大的政治、最大的责任、最大的效益”，在严密排查安全隐患的同时，该集团以“五关”为抓手，严格规程制度的制定落实，确保安全生产。

　　该集团一是严把规程措施编制关。坚持着眼实际、务求实效的原则编制规程措施。编制前，深入现场调查研究，摸清现场情况，掌握现场第一手资料，并将现场实情与相关规定紧密结合起来，确保了规程措施具有针对性、合理性、系统性；二是严把规程措施审批关。建立健全了规程措施会审制度，要求各单位总工程师对规程的编制、审批、贯彻、执行等每一个环节严格把关，机关部（处）室严格落实安全监管责任，对现场施工工艺、安全技术保障措施深入研究、具体指导；三是严把规程措施宣导关。严格“一工程、一措施、一学习”制度，要求各单位总工程师必须召开专项会议传达规程措施，各施工单位必须在工程开工前系统组织规程措施学习，并建立起行之有效的考评制度，确保人人懂规程、个个会操作；四是严把规程措施现场落实关。要求工程技术人员现场指导，区队长、班组长严格落实到位，安全监察人员严格监督检查，跟班带班人员做好现场指导，确保规程措施落到实处；五是严把规程措施复审关。严格执行规程措施定期复审制度，针对现场情况的变化及时修改、补充、完善，确保规程措施始终与现场实情相符，做到了规程不制定、措施不传达不准开工生产，施工人员不学习、不签字、考试不合格不准上岗，规程措施现场不落实停止作业。

　　“铁心肠”严监管

　　为确保安全管理工作不流于形式，不折不扣地落到实处，该集团采取有力措施，加大了现场监督检查和考核力度。

　　该集团一是组织安监部门人员实行分时段检查和走动式巡查，坚持走线、跑片、查采区，对现场问题明察、细管，重点巡查采掘工作面（头）跟班“三大员”职责履行情况、员工安全操作表现、现场安全状态，切实提高现场安全系数；二是通过安全信息闭环管理系统，对每个人、每个岗位、每一地点、每个班组、每个区队、每个分口的安全问题进行网络传输，全面推行隐患问题分析、处理、防范、跟踪督查制度，切实将各类隐患问题解决在现场、消除于萌芽状态；三是加大考核力度，任何单位出现事故一律升级处理、加重处罚，对发生的 “三违”、安全隐患、各类工伤及各类事故从严、从快加重处理。即一般“三违”升至严重“三违”，严重“三违”升至事故处理；C级隐患升至B级隐患，B级隐患升至A级隐患处理；轻伤升至重伤、重伤升至死亡处理，并对各专业领导、职能部门追究问责，决不姑息迁就。通过强化对各类违章、各类事故处罚的时效性、严肃性，提高了各类事故处罚的警示作用、警戒作用。

 

本网通讯员：张雪

编 辑：晓岚