在党的基层组织和广大党员中开展“创先争优”活动，是党的“十七大”做出的重大部署。活动开展过程中，成庄矿党委为了使创先争优活动融入矿井发展当中，推动矿井安全发展、创新发展、和谐发展，在全矿全力打造“十百千”示范工程，充分发挥“支部带党员，党员带群众，先进带后进”的示范引领作用，通过评优秀树典型，大力弘扬全国技术能手张晨光成长成才的经验做法，使“晨光效应”逐步辐射全矿，从而影响和带动全矿员工爱岗敬业、见贤思齐、奋勇争先。

　　三个“秘诀”

　　张晨光技校毕业，现在是成庄矿运行工区机电队长。在2009年10月 “兖矿杯”第三届全国煤炭行业职业技能大赛上，他凭借娴熟的技术、从容镇定的操作，一举夺得“矿井维修电工第一名”。先后被授予“全国技术能手”，“山西省劳动模范”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。从一个普通的技术工人一跃成为全煤冠军，他一下子成了身边员工关注的焦点。2010年，以创先争优活动为契机，成庄矿又推出“示范员工”评选机制，经过层层公选，张晨光成为全矿仅有的两名“示范员工”之一，成为了全矿学习的典型。

　　“打铁还需自身硬”，无庸置疑，要成才肯定要有真本领。张晨光说，他还真有三个“秘诀”值得分享。一是找准兴趣。从上技校开始，他就对电器设备特别感兴趣，没事时常常拿着电烙铁，照着书本做一些无线话筒、音响之类的小东西。参加工作后适逢成庄矿安装主井胶带机，这套设备当时是全国最先进的，全世界也算一流。看着英国工程师安装当时在煤矿还不多见的主皮带PLC控制器，张晨光觉得这火柴盒一样大小的东西太神奇了。出于好奇，他开始仔细观察这神秘的小东西。每天，不管英国工程师干到几点，他肯定也会看到几点。对机电专业的兴趣一直伴随着他的成长，即使是后来业务上很精通了，只要设备有问题，现场肯定有他的身影，为此他常常忘记了回家。二是不耻下问。张晨光不仅抓住一切机会向厂家的技术人员请教，还将全矿所有在电子技术、PLC编程上有经验的人问了个遍。知情的人都说，张晨光的师傅以数十计，他正是学习了别人的经验，才进步的这样快。尽管现在有些“名气”了，可他还是常常往师傅那儿跑，像洗选厂的工程师刑春财，就是他极为推崇的师傅，他总是谦虚的说：“我的基础弱，与刑工在编程技术方面的差距还很大，现在技术更新换代快，必须不停的学习。”三是勤于动手。张晨光总是说，设备有问题正是学习的大好机会，而自己动手无疑会更好更快的掌握技术。所以，每当设备有了故障，他总是从始至终，一直盯在现场。为此，他没少挨过爱人的埋怨，可他往往收敛一两天，之后又故病重犯，直到现在他爱人对他的晚归习以为常。

　　感恩企业

　　“张晨光的生命中，矿井安全生产永远占第一位。只要井下需要他，他总是召之即来，来之能战，战之能胜。”这是工区领导给张晨光的一致评价。2009年10月16日凌晨2点，张晨光夺取全煤冠军归来不到2个小时。成庄矿新改造的绞车编码器显示故障无法正常运行，现场技术人员处理未果，张晨光接到电话马上赶到现场，连续奋战十几个小时，经过排查、调试，终于将故障彻底排除。

　　优秀之人不仅体现在技术上的领先，还在于他能够始终牢记作为一名煤矿人的职责，能够秉承作为一名煤矿人的精神。接连两天的暴雪迎来了2010年的春节，此时已是机电队长的张晨光带领大家在家属区安装彩灯，因为这些细致活不能戴手套，干一会儿，手就冻僵了，于是就有了怨言。为了给大家鼓劲，张晨光把最难解决的工作留给了自己，鼓励大家早点干完回家过年。这个大年三十，整个矿区在彩灯的烘托下显得格外温暖，而张晨光仍然留在单位值班……

　　这些年，从集团公司到成庄矿，都在不断创新人才成长机制，从管理、工程、技术等各个序列为人才成长开通了渠道。每年，集团公司要组织技能大赛，矿上要组织开展岗位练兵、技术比武和职业技能鉴定等各种活动，并通过逐年增加对技能人员的奖励，使技术人才都愿意去钻研、比武从而服务于矿山建设。而张晨光正是这一激励机制下成长起来的佼佼者。张晨光说：“没有企业的培养就没有我的成长，我只有加倍回报企业才无愧于这些荣誉。”夺冠之后，他更加积极的参与到矿井电气自动化升级改造、机电设备更新以及矿井机电系统优化设计当中，参与制定矿井电气自动化改造方案及机电维修标准，在晋煤集团广泛推广，而他的一系列努力也为企业创造了不菲的效益。

　　“晨光效应”

　　作为一名只有技校学历的普通煤矿工人，张晨光成才了、获得荣誉了，得到实惠了，仅2010年，张晨光得到的物质奖励有十几万元之多。作为同样成长在矿山这个大舞台的更多的技术工人眼热了、心动了，行动上也更积极了。

　　创先争优活动中的“示范员工”张晨光更忙了。他在继续做好本职工工作之余，开始不遗余力的培养技术人才。他开设了“每周课堂”，坚持为队里的职工每周上一节课，每周解决一个问题。按照他的经验，其实这些维修技术都是触类旁通的，只有把一个问题真正搞懂了，才能对下一个问题学的更快。他说：“不要小看每周一个问题，长期坚持的效果是显而易见的。”在企业对技术的人才的激励政策以及创先争优活动的推动下，不仅他身边的人爱学爱问爱动手了，其它单位的员工也慕名而来，向他请教技术问题和成长经验。用一位员工的话讲：“这就是晨光效应！虽然他如蝴蝶效应一般感染了很多人，可我们都心甘情愿。”随着创先争优活动的深入开展，“晨光效应”不断提升了成矿人“务实创新、追求卓越”的精神品质，将创先争优活动延伸到了矿井的每一个工作岗位……

　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。现在不仅张晨光自学成才的事迹在矿区争相传颂，很多人也纷纷效仿，希望也能够像他那样，在技术成才的道路上走得更高，实现梦想，体现价值，为企业争光！而这种比学赶超的良好风气也必将为企业实现“十二五”规划蓝图，建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团增添无穷的动力。

 

 

本网通讯员：赵彩碧

编 辑：刘勋