“一个好的管理者，应该有预知灾难的意识，不要等灾难发生了，再去采取措施补救”这是阿里巴巴总裁马云在一次商界演讲中说的一句话。在我来看这句话不光在商界中适用，在我们煤矿行业中更适用。

　　记得我刚参加工作没多久，一次在井下路途中遇见的情景，至今还让我记忆犹新。那天我上早班，在井下行走时遇见一个拐弯处，看见停着四五节装满砟石的罐， 听电车司机让后面一个小伙子看看是否有东西挡着罐，一个小伙子便弯下了腰，不一会小伙子站起来车开动了；就在车开动的前后几秒钟，只听见“啊”的一声尖叫，小伙子的右手受了伤。事后我了解到，小伙子是刚被分配来的技校生，司机是教他开车的师傅，也算是他的管理者了。师傅作为他的管理者，如果有预知灾难意识的话，在给小伙子安排工作时，就把工作的配合安排好，这样一来，既避免了小伙子在身体上承受的痛苦，也避免了做师傅的在经济和心理上承受的压力。

　　是啊！如果每个管理者都有这种预知灾难的意识话，不等灾难和事故发生就采取相应措施的话，那么我们煤矿行业该会避免多少安全事故和隐患的发生啊！

本网通讯员：薛力峰

编 辑：刘勋