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| 代池坝煤矿实施工作绩效考核 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-5-2 9:34:18 局矿快报 | ||
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本网讯 “今天，我们考核组来对你单位4月份的工作履职情况进行一个全面考核。请你们先汇报一下工作完成情况，然后我们再按照考核表逐项打分，业务部门进行点评并提出下个月度的工作建议......”这是川煤广旺代池坝煤矿从今年4月份起实施基层单位、业务部门工作绩效考核的一幕。 实施绩效考核是为了进一步使各基层单位、部门和各个管理岗位人员自觉履职，使各项工作决策科学、监督有效、执行有力、评先有据，做到考核绩效化、管理制度化而打造高执行力的工作团队展开的。主要体现四个原则：一是各个岗位人员工作职责绩效与单位、部门绩效、组织绩效挂钩的原则；二是日常和临时工作与月度岗位、绩效奖考核相结合的原则；三是通用、量化、细化指标的考核原则；四是单位、部门各岗位人员考核与岗位职责相关联原则。 为确保此项工作的有序推进，该矿成立了由矿领导任正副组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组，明确了工作职责与具体考核任务。实施了分类分级考核办法，一是对基层单位的考核，在每月30日前由考核、监察、业务部门对基层单位进行现场实际打分考核，主要指标是安全管理、生产任务、材料消耗、队伍建设、作风建设以及当月工作职责履行情况的考核。二是对部门工作职责的考核，每月底由部门负责人自考打分，送分管矿领导考核签字，再将书面考核表送考核部门，最后由考核小组进行综合评审。三是规定了创新加分项目，凡在提高产品质量、安全管理、科技攻关、党建群团等工作中有项目创新，且成绩显著的，由考核领导小组决定并视其效果给予3-5分的加分。所有考核得分均为本单位、部门当月工资绩效的权重值，作为当月管理人员工资收入的主要依据。 绩效考核的实施，改变了过去那种凭印象和感觉考核的做法，有效地促进了干部队伍的作风建设，推进了各级管理人员的自觉履职，也使基层单位、部门心服口服，能有效地体现出工作看业绩、评先有依据、晋升凭实绩。
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