本网讯  冀中能源井矿集团把打造本质安全型矿井作为开展“质量效益年”活动的重头戏，通过开展安全文化建设，强化安全现场管理，全面做好强基固本工作，让“安全大树”根深叶茂。

 

     文化铸魂，营造安全生产新氛围 

 

      该集团把安全文化建设作为企业文化的重要组成部分，成立了安全文化建设领导小组，设立了安全文化建设活动办公室，具体负责安全文化建设的指导、考核工作，形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，有关部门具体抓、广大职工一起抓”的工作格局。按照“量入为出，亮化美化，富有特色”的思路，在各矿（厂）工业广场、灯房、井口、车间、会议室等重要位置，设置了以安全标语、安全理念为内容的灯箱、牌板，全力打造具有井矿特色的安全文化长廊。在安全文化建设过程中，各矿（厂）充分利用自身资源优势，精心组织策划形式多样、丰富多彩的安全活动。各级安监部门紧密结合安全生产实际，开展了“四无四保”安全活动；各级宣传部门根据“五清楚”、“六必访”、“七必谈”具体内容，开展“亲情安全寄语”活动；各矿（厂）在区队、车间会议室制作含有职工“全家福”和亲属安全寄语的安全文化亲情牌板；基层党支部广泛开展党员安全示范岗活动，各级工团组织广泛开展形式多样的群众性安全文化创建活动。通过“六个结合”，即：安全文化建设与安全管理相结合、与安全质量标准化建设相结合、与宣传思想政治工作相结合、与文明创建相结合、与创建学习型企业相结合、与保持党员先进性教育活动相结合，该集团安全文化建设已经融入到各项工作的方方面面，在安全生产过程中发挥出重要作用。
　

       质量为本，打造安全管理新平台 

 

      突出安全质量标准化坚持这一“抓手”，不断加大创建力度，通过严格标准、严细管理、强化监督、落实责任，不断深化安全质量标准化建设。制定新的安全质量标准，扎实有效地组织开展学习新标准、贯彻新标准活动。在安全质量标准化达标工作中，实行动态检查，创建“示范科区”，严格隐患整改程序，将安全质量管理作为企业发展的出发点和落脚点，夯实安全管理的基础。正行煤业公司坚持“以质量求生存、以质量保安全”的安全理念，以强化安全质量管理为突破口，将安全管理重心前移，紧盯作业一线、狠抓现场管理，针对二季度各区队的作业计划，在采、掘、机电运输和“一通三防”采取对标管理措施，制定严格的奖惩制度，增强干部职工队伍讲安全、抓质量的主动性和自觉性，做到“井上讲安全、井下抓质量”，打造“无工伤、无伤亡、无事故发生”的本质安全型矿井。兴元矿业公司从班组管理、技术管理、责任落实、监督检查四个方面入手，全方位推进安全精细化管理，要求班组长严格按照施工现场条件编制作业规程、安全技术措施，严格按照技术措施施工，以技术管理精细化确保现场安全生产。

 

       完善制度，提升安全工作执行力

 

       制度的健全规范，直接保障着企业的安全生产正常运行。针对安全管理中遇到的“不好界定”“难以量化”的实际，该集团从建立完善工作制度入手，不断提升安全工作的执行力。一是对“安全隐患排查管理制度”、“安全事故责任追究制度”、“领导干部下井带班作业规定”等制度进行详细规定和明确，层层落实安全目标，层层传递压力，一级对一级负责；二是完善安全信息管理制度，加强每天的安全信息的搜集、整理、传递、落实和反馈等工作，并按照分级管理的要求，实行事故隐患治理逐级负责制，做到问题反馈及时、安排落实迅速；三是健全安全会议制度，每月5日前召开安全办公会，专门对上个月存在的安全生产问题进行研究，并对本月的安全生产进行安排和部署，使安全工作量化到月，细化到天；在每周安全例会上，由各单位负责人对本单位人机物存在的安全隐患制定相应的治理措施，由安监处跟踪督查落实整改，在下周安全例会上通报。对不按时间、不按要求落实整改的，追究相关责任人的责任，并给予严厉处罚；四是强化安全监察管理制度，突出加强安监队伍的建设，充实安监人员队伍，明确监察程序和处罚标准及考核目标和范围，从而提高安监队伍的素质和现场管理能力。

本网通讯员：郭志英

编 辑：远帆