“根深才能叶茂，如果把安全生产比作参天大树，那么班组建设就是大树的‘根基’。”5月17日，香山矿负责班组建设的工会副主席尹建国谈到班组建设时说。据悉，今年以来，香山矿通过实施“双向选择”管理、“双提升”活动及“典型引领”工程，提升了班组建设水平，夯实了安全“根基”，促进了安全生产。

    “双向”选择强管理

 

      5月1日上午，在该矿开拓一队会议室，职工们正在对本队班组长进行民主测评，他们从安全意识、业务素质、管理能力、关心职工等方面对班组长测评打分。分数低的班组长队领导将找他们谈话，连续两个月分数最低者将被撤职。不但职工选择班组长，班组长也选择职工，实施“双向”选择，没有被选择的职工，队里临时安排工作，但只发70%的工资，“双向”选择每月进行一次。“双向”选择使班组长、职工都有了很大的危机感，自觉学习技术，努力工作，而且由于是自己选择的班组长、职工，他们工作起来气顺劲足，班组凝聚力强。“我队实施‘双向’选择以来，班组工作质量、工作效率都有了显著提高。”该队队长李万里高兴地说。

       “双提升”提素质

  

         5月13日是职工学习会时间，上午9时，掘进一队组织不当班班组长及职工认真观看了《白国周班组管理法》视频。观看后，该队班长张永超被白国周对工作、同事、工友高度的责任心所打动，他激动地说:“我一定要学习好《白国周班组管理法》，查找学习和工作中的不足，不断提高自己的安全意识和管理能力，向白国周同志看齐。”这是该矿开展的“双提升”活动的一个场景。“双提升”活动就是在班组长中开展同学《白国周班组管理六法十八解》书本及《白国周班组管理法》视频；在职工中开展同读《员工安全意识手册》读书活动，通过强化学习，全面提升班组长及职工综合素质，促进班组建设。此外，该矿还开展了“如何加强班组管理”大讨论活动，班组长结合实际，总结班组建设经验，交流共享，并对照先进查找不足，改进完善，提升班组管理水平。

       典型引领促提升
 

     “作为班组长事事要想在先，做在前，我每天都要提前来到工作岗位，做好当班的准备工作……”这是4月12日上午，在该矿第一季度班组长表彰大会上，“优秀班组长”李振伟作的典型发言。该矿为发挥典型引领作用，引导全矿班组长向先进学习。每月各区队开展班组竞赛，评出一个“先进班组”，给予500至2000元奖励；每季度，矿评出10个“优秀班组”和10名“优秀班组长”进行表彰。同时并对“优秀班组”事迹进行宣传报道，营造“学、比、赶、超”的良好氛围，不断扩大先进班组和班组长的影响力，推动班组管理提档升级。

本网通讯员：李可

编 辑：远帆