一支曾经自1989年连续八年被授予原中国统配煤矿总公司“创水平采煤队”而闻名全国的冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司802采煤队。自建队之日起，该队党支部将热爱煤海的一份深情，深深地融入到了单位每一名员工，每一寸矿山井下的黑金热土。曾经，在队党支部的领导和全队干群的齐心努力下，连续十四年创出了年产原煤45万吨以上的上纲要水平，连续八年原煤年产量突破50万吨。截止2011年4月30日，该队已实现连续安全生产12607天，产原煤1275万吨。

　　2010年，802采煤队承接了年产原煤50万吨的产量任务，同时还要担负井下各工作面的安装准备和拆除工作。这在一个已经实施了破产重组、地质条件复杂多变，采高平均不足1.3米的矿井来讲，可谓是困难重重。面对此种情况，队党支部审慎分析完成任务指标的利弊条件，组织班子成员和员工骨干集思广益讨论研究，制定出了“十抓十重十确保”工作思路。使全队干群统一了思想认识，明确了努力方向。

　　2010年元月，为了保证56803工作面与56804工作面按计划衔接，队党支部提出建议，组成了两个由党员技术骨干带头的支架运装小组，一组负责从56803工作面将检修好的支架运送到56804工作面的指定位置，另一组专门负责工作面支架安装。由于运架路线长，人员紧张，队管理人员赤膊上阵相助。党员、副区长柳茂生盯在现场，连续跟了13个夜班。共翻装支架８５个，缓解了生产用人紧张局面。上架进度由每天6架提高到每天10架。计划半个月的上架工作，只用了13天。连同工作面割煤机组和皮带机、转载机等设备的安装调试工作，总共用了不到20天，提前5天实现了工作面的衔接，为矿井顺利实施开采计划赢得了时间。

　　党员们无私奉献，带动了员工的劳动热情。员工们在岗位克服井下工作面多断层、压力大、顶板破碎兼有淋头水等困难地址条件的影响，2010年全年产原煤56.3万吨，并分别于当年3月份产煤7.13万吨、10月份产煤8.18万吨的骄人战绩，两创冀中能源公司薄煤综采新纪录。

　　为营造和谐稳定的单位内部环境，队党支部发动员工捐建了扶贫帮困基金，共筹集资金15300余元。先后救助了7位困难员工，受到了员工的好评和拥护。为了充分调动员工的工作热情，该队党支部积极创新工作方法，在员工中推行实施“星级员工考核讲评管理法”，把员工的出勤、安全生产、岗位遵章守纪等内容列入考核范围，实行星级式考核，月考核讲评，季表彰奖励，并作为经济分配和评先评优的参考依据。先后有52人次在2010 年的“星级员工考核讲评”受到了表彰奖励，有效的激励了员工的奉献激情。

　　该队党支部坚持在全队员工中推行实施“两联保、一大保”安全管理法，组织员工互结对子，井上联保学习安全规程等，井下联保做好现场安全确认，规范指导员工在岗位展开优质施工，使全队实现了无轻伤以上伤害事故，无二级以上非伤亡事故，质量标准化达到了精品要求。

本网通讯员：安永刚 郭庆春

编 辑：西江月