| 义煤集团工会：工作管理项目化 业绩考核按绩效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-5-22 22:00:01 党群工作 | ||
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本网讯 为进一步调动工会干部职工工作积极性，使工会工作更加科学规范。近日，义煤集团工会针对工会工作头多面广，业务繁杂，难以量化的特点，探索实行“工作管理项目化、业绩考核按绩效”管理法。通过工会各项工作的项目化，实现了“项目明确、流程明晰、结果明了”的目标；工会干部职工通过绩效考核提高了责任心，激发了主动性，绩效考核发挥了改进作风、提高效能的积极作用。
工会制订的全年工作计划将工作分为主项指标、管理指标、常项指标三大类10项子指标，并进一步把全部工作细分拆解成42个项目。每个项目包括项目名称、计划工作时间、工作内容、工作流程、完成方式、结果等。通过对工作条分缕析的细分和明确，工会全年各项工作的完成过程、时间节点、最终结果等情况一目了然。同时，把全年工作按进度合理分配到4个季度，以利于工作的落实完成。 职工考核与工作的项目化管理紧密结合。为严格落实各项目的实施，工会干部职工根据自身岗位职责认领了各自的项目，做到人人有项目，所有项目也都有对应的责任人。职工的业绩与所负责项目的完成质量和效果直接挂钩。并且实行部长考核部室工作人员，副主席考核部长的垂直考核体系。这样既能实现管理的扁平化，又能有效推动项目的实施和工作效率的提高。 当前，义煤集团工会实行“工作管理项目化、业绩考核按绩效”管理法后，工会全年有多少活儿？每个月要干啥？谁来干？干成啥样？人人心里都有杆称。少了推诿，多了落实；少了浮漂，多了实干。进一步在工会形成了人人抓项目，事事重落实的良好氛围，为圆满完成全年工作目标打下坚实基础。
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