本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团天择公司结构件厂大力推行了"2223"安全工作法，引导干部职工正确处理安全、生产和效益间的关系，取得了阶段性成果。

 

     牢固树立两种意识。一是树立问题意识。针对个别车间对安全检查出的隐患问题态度漠然、整改力度不到位的现象，加大对各车间主任的考核力度，实行责任追究。二是树立标准意识。严格按照《机械制造企业安全质量标准化》标准作业，以"三合一"标准为契机，修订完善各项规章制度，弥补管理漏洞，强化全员标准意识，让职工养成良好的作业习惯。

 

      重点解决两个问题。一是解决习惯性违章问题。加大处罚力度，杜绝违章作业的发生。二是解决领导违章指挥问题。各级管理人员结合安全大检查、大反思活动认真进行自查、整改。同时，完善各级管理人员责任制，实行责任追究，加强对各级管理人员的考核，使安全责任真正落实到每一个岗位、每一个环节、每一道工序。
突击抓好两查工作。一是安全工作不定期检查。分厂领导及相关人员对本单位安全工作采取不定期检查，进行专项或多项突击检查，发现问题及时解决。二是年终目标综合检查。每年与各车间主任签订安全生产责任书，对照责任目标进行综合检查考核，奖优罚劣，作为考核车间主任的重要指标。

 

      努力做好三项工作。一是抓好车间、班组的机制建设。优化生产流程、细化生产区域，形成小范围内的专业化生产，便于生产效率的提高，便于现场管理的改善，便于成本管理和安全生产。对前阶段安全大检查中管理机制方面存在的问题认真梳理、归纳，建立远程安全控制、现场作业控制、人身安全控制等一系列措施，形成"事事有人管，人人有事干"的良好工作氛围。二是抓好关键控制。找出安全关键点，并指派责任意识强的人员加强管理，确保安全生产有序进行。三是营造安全氛围。利用板报、标语、简报等多种方式，大力宣传大检查、大反思活动的重要意义，克服厌战情绪和麻痹思想，把活动引向深入，形成人人监督安全、人人保安全的良好氛围。

本网通讯员：赵永军

编 辑：远帆