党的十七大报告明确提出：“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性，坚持正确用人按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用公信度”。干部考核是组织部门的一项重要工作，是企业人才管理的一项重要内容，正确的考核结果对于健全企业正确的选人用人方向，都有着积极的作用。

　　随着现代企业的发展，干部考核工作在实际操作中往往存在着考核方法较为简单，考核评价不够科学完善，考核结果应用性不够等问题。所以建立一套完事成型的考核机制至关重要，真正把那些真正政治素质过硬，业务理论高，群众信任的干部通过干部考核突显出来，就需要我们在干部考核工作中制定出一套科学严谨考核方案，下面我就对如何加强干部考核工作，提出自己的一点想法。

　　一、制定合理的考核标准

　　“德能勤绩廉”是我们党对各级干部的基本要求，如何在实际工作中正确考核评价每名干部，就要制定出一套内容全面、评价标准规范、考核方法有效、评价方式科学、结果运用良好的干部政绩考核评价机制。

　　1、坚持全面发展原则。考核指标既体现领导干部的德、能、勤、绩、廉的要求，突出考评思想品质、工作政绩、发展潜力、创新能力等方面内容，全方位考评领导干部。

　　2、坚持实绩和职工公认原则。考核评价干部政绩，职工最有发言权，要注意倾听职工群众意见，管理干部在工作、生活中，无不受群众监督，通过听其言、知其事、感其情、观其效，把群众公认这一原则贯穿于政绩考评的全过程，能有效落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

 
　　3、坚持量化指标和便于操作原则。考评的各项指标应做到清晰具体，数据相对稳定，能量化的指标须准确量化，难于定量考核的指标，要科学的定性分析比较，划出类别和档次，以突出客观和准确。要把握重点，以体现目标优化，在指标设置上，要简便易行，增强考核的实用性和操作性。

　　4、坚持突出差异和体现权重原则。在把握共性指标的同时，根据不同考评对象的职责、分工、权力、作用等特点，制定出适合不同层次、不同岗位的政绩考评指标和标准，对最能集中反映干部政绩、素质和水平的关键性的项目和指标，应给予较大的分值和权数，以体现差异性和个性化特征。

　　5、坚持结果运用和奖惩挂钩原则。正确运用考评结果，是政绩考评工作的出发点和落脚点，凭政绩认真兑现奖惩，以鼓励优秀者，教育失误者，惩处违纪者，体现能者上，庸者下，能使政绩考核评价体系的权威性和导向性充分显示。

　　二、制定科学的评价体系

　　要真实评价出每名管理干部的综合素质，全面了解和掌握管理干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，就要打破以往的职工测评、领导考核的单一做法，确定多角度，多方向的考核测评方法。

　　1、职工群众测评。在与被测评对象直接接触的职工群众中进行测评，主要是反应出被测评者在职工群众中的公信力，号召力，工作执行力。

 
　　2、分管下属评议。要在领导干部的下属中进行测评，主要评议详细评价干部学习能力、工作能力、廉洁自律能力、工作作风、为人处事能力、关心爱护下属等。

　　3、同职干部中评议。主要是评价被测评者的工作能力、工作业绩、部门协调沟通能力、团结协作能力等情况进行评价。

　　4、上级领导评价。主要是通过被测评者的直接上级进行评价，主要评议被测者的创新能力、工作能力、工作作风、工作业绩等。

　　5、亲属朋友评议。公正评价一名领导干部，不仅要看重“八小时”以内的情况，更要注意评价“八小时”之外，这主要通过与被测评者工作和生活中熟悉的朋友和同志，了解评议领导干部在日常生活中、待人接物中是否能够做到廉洁自律，看生活作风是否正派，家庭关系是否和睦，经济状况是否正常，邻里关系是否融洽，业余爱好是否健康等情况。

　　三、干部考核中应注意的问题

　　1、干部考察考核，不能单纯地以“票”取人。在现实工作中，进行职工群众民主投票测评，常常遇到如下两种情况：一是有的干部事业心强，扎实工作，善抓敢管，工作实绩突出，但在抓工作中却忽视或处理不好人际关系，得罪了一些人，在考察考核中民主测评合格票不多；二是有的干部缺乏事业心，不干实际工作，但善于拉关系，在考察考核中群众测评合格票却不少。针对以上情况，就需要组织上科学分析，严格把关，坚持不片面单纯地以票取人。
　　2、干部考察考核，不能流于形式。干部考核结果要与干部的奖惩和提拔降职免职真正挂起钩来，现实中存在着为考核而考核的现象。不重视考核结果的使用，只有把考核与领导干部的切身利益结合起来，才能使考核切实起到激励先进、鞭策后进的作用。

　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：韩城矿务局桑树坪矿组织部

 

作者：谢振

编 辑：刘勋