加强企业基层工作，班组是最重要的组成部分，是各项工作完成的基础和落脚点。切实提升班组管理水平，把班组建设搞得有声有色，尤为重要。

 

　　一、班长“身先士卒”。调动职工积极性工作主要由班组建设的班组长来实施，这要求班长加强自身学习，管理要讲方式方法，平时既当指挥员，又当战斗员，多与职工交流思想。班长在工作现场做到“三到”、“四勤”，“三到”即：走到、看到、说到，“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，更好地发现问题、处理问题、解决问题，更加有效地抓好班组建设。

 

　　二、强化班组管理。各班组长平时要落实好班组学习制度，使班组成员了解企业内的各类信息，从而开阔视野，紧跟形势。同时，他们围绕团队精神与班组建设的关系展开全面讨论，让班组成员树立主人翁意识，使他们立足岗位乐于奉献。此外，实施民主化管理，让班组成员将工作、生活中的困难和合理化建议反映上来，保持上下沟通一致，也是该站凝聚人心的有效方法。

 

　　三、坚持以人为本。树立“多一些关心、多一些帮助、多一些指导”的管理理念，在日常管理中突显特色，增加人性化管理色彩，并结合目标管理对班组的工作进行分解及细化，每个月进行班组工作评比，对于工作完成得好的班组给予考核加分、奖励等形式进行激励，让每位职工都能积极投入到班组的建设中来。坚持“传、帮、带”的做法，互助竞争，互相激励，共同进步，在班组建设的过程中形成有特色的班组文化。班组内每位职工都能以自己的真心、热心、爱心、细心、贴心搞好班组，从而使班组管理提升到了令人满意的层次。

本网通讯员：巩秋菊

编 辑：刘勋