本网讯　超前预控是保障安全的前提，是抓好安全的关键。澄合电力中心输煤车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，超前预控强化安全现场管理质量，促使各项工作向预定目标迈进。

　　一是车间系统分析安全管理的薄弱环节，科学把握重点环节，做到有迹象就查，露苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，让事故使之与未出，防患于未然。二是加大隐患排查力度，树立“发现隐患是本职，解决隐患是能力，回避隐患是失职”的观念，把查隐患、除隐患作为生产和管理的第一道工序。三是车间领导干部按照脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤的“五勤”工作法的要求，以率先垂范、靠前指挥、善于发现问题、解决问题为目标，通过采取跑现场、盯现场的方法，努力发现每一个环节存在的问题，并及时采取正确解决措施，把问题解决在苗头之前。四是建立并实施超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施超前问责。五是对各类“三违”行为、大小隐患、安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严公开分析，从重公开处理，从快公开警示。

本网通讯员：赵新鹏

编 辑：刘勋