本网讯　二季度以来，铁运公司把现场整治作为当前的一个重要任务，摆上重要议事日程抓紧抓好。结合工作实际，严把“四细”关，确保全面完成二季度各项任务和全年的工作目标。

　　安排部署细。设立专业小组，分别由各站站长和支书担任组长，具体负责现场专项整治月活动的组织、协调、指导和检查。要求各作业站党政工团紧密配合，齐抓共管，确保现场整治活动的有效开展；业务工作细。做好机车维护保养工作，明确机车各部位保养责任人，有区别有重点的做好日常保养，并根据机车型号的不同，对公司现有机车进行全面检查保养，重点对机车柴油机、走行部及制动辅助装置等机车重大部件进行保养，大力消除“跑冒滴漏”和“松虚短破”等机车惯性故障；隐患排查细。加强对道口、线路、设备设施等的安全隐患排查，由专人负责定期进行跟踪检查，完善监管措施，对查出的问题进行汇总、整理，并责令对查出的问题及隐患限期整改，上报整改结果，确保各类安全隐患无处藏身；督导检查细。要求在检查中做到认真、细致、全面，不留盲区、不留死角。每周二由公司各部室成立的督查组在对各作业站的督查中，首先要认真听取各作业站组长对本单位安全生产隐患排查治理工作的汇报以及在查出问题的整改情况。并按照公司下发的“安全生产隐患治理”文件的具体检查内容，对各单位安全规章制度的执行、各类设备、设施及库房、易燃易爆气体的防火、防爆等安全措施进行认真细致的检查， 进一步提高员工生命和公司财物安全性。

　　4-5月份该公司开展了包括党政、技术人员、工会等进行的现场专项检查10于次，共查处隐患10多处，并限期制定了整改。同时，对公司现有机车进行全面检查保养，使机车完好率和使用率达到100%。

本网通讯员：张轩

编 辑：刘勋