本网讯 为继续保持良好的安全生产势头，推动安全生产再上新台阶，山东临沂兴元煤业有限责任公司结合自身实际，积极创新管理方式，以“深化、优化、强化”三项措施，进一步推动区队安全生产工作。

　　深化，即进一步深化基层基础建设工作。要求在区队安全管理中，不断深化“双基”建设，严格执行管理人员首位负责制、限时复命制、工作问责制；形成激励与约束、经济处罚与行政处分相结合的“一岗双责”考核体系；在工程质量方面，强调“工程质量不提高就是倒退”的工作认识，深入开展“精品工程”创建和“安全质量上台阶”活动；在班组建设上以最优最差班组评选为载体，完善精细化管理和品牌区队、班组、员工评选活动，对安全好、质量优、任务超的班组、品牌员工进行表彰奖励，提高了员工的安全质量意识，有力的推动安全质量标准化建设工作不断创新水平、上新台阶。

　　优化，即进一步优化制度管理系统。向纵深方向深入推进精细化管理措施，推行以“责任落实”为中心的管理模式，建立系统、规范、严密、科学的安全管理责任制；严格执行全员安全抵押金制度、质量保证金制度、隐患排查与治理制度等一系列行之有效的规章制度，形成了网络化、科学化、系统化的安全管理新格局；建立健全《强化现场基础管理规定及考核办法》和《安全责任追究暂行规定》等安全管理制度，明确各管理岗位的工作职责和安全责任。

 
　　强化，即进一步强化安全教育培训。把安全教育培训作为保证员工生命安全和提升《矿井质量标准化双基建设》的重要手段，坚持一日一题、一周一案例、一月一考、一季一评“四个一”教育活动不断线，大力实施“365”安全培训工程；建立健全员工培训档案。采取区队教育、公司培训和外出委培等多种培训方式，大力提高区队员工安全素质和操作技能；通过以师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，从安全知识、操作技能、作业规程等方面全方位搞好传、帮、带教育培训工作。

 

本网通讯员：张淋

编 辑：刘勋