从战略上看，这是沃尔玛继在深圳试水电子商务建立山姆会员店和未能成功注资京东之后，决战国内电子商务的又一重大举措。“一手山姆会员店，一手1号店”，无论是多花点钱自建，又或者是收购，对沃尔玛而言都不是问题。哪一个平台成功，都会大幅提升沃尔玛的销售。

　　面对我国电子商务的飞速发展，绝大多数传统企业在同电子商务的博弈中都伤痕累累，企业在电子商务的进程中亟需像沃尔玛一样去思考所碰到的问题。由于电子商务进入我国时间并不长，大多数传统企业又缺乏布局电子商务的经验，因而涉水电子商务有非常大的困难。

　　更重要的是，传统企业布局电子商务企业需要非常强的专业知识。例如电子商务平台的搭建，对传统企业的资金支持、人才储备和技术团队就提出了严峻的考验;又例如平台的运营，假如只是停留在信息更新的表面功夫上，那么这就只是一个信息交流平台，而谈不上是真正的电子商务。一些传统企业斗志昂扬的进军电子商务，最终却败北而归，在很大程度上就是因为不够专业。

　作为门外汉，传统企业进军电子商务受挫是情理中的事情。但在市场竞争日益激烈的形势下，“触电”又是企业生存发展的重要途径。在这种情况下，借助成熟的互联网技术和运营经验就成为一个不错的选择。就拿际通宝来说，不仅拥有专业的技术团队和经验丰富的运营团队，行业网站http://www.gtobal.com/hangye/index.html在规划搭建上融合传统行业加盟商的行业经验进行个性化定制，从资金成本上来看要比孤军奋战式的企业自建节省70%的费用。

　　随着传统企业对电子商务认识的加深，未来将会有越来越多的企业跻身到这个领域中来，电子商务行业的竞争将会更为激烈。中国电子商务研究中心预测，2011、2012年我国行业电子商务网站数量将分别为11800、13500家。

　　业内人士分析认为，在激烈的市场竞争中，专业化或将成为在这一领域立于不败之地的杀手锏。有了际通宝这样的专业的电子商务企业，对于传统企业的“触电”可谓是多了一条可供选择的路。从某种角度上来说，传统企业在缺乏布局电子商务经验的情况下，像沃尔玛学习，选择借力，无疑能够使企业在节省资金成本的同时大幅提升企业自身的核心竞争力，增强企业的市场影响力。