本网讯　近年来，山东能源龙矿集团梁家煤矿工会在推进厂务公开工作中，以“立足三个环节”为基准点，进一步制定完善了《工资奖金分配办法及公开制度》、《单位基金管理使用制度》、《员工对工资奖金发放、单位基金管理使用民主评议制度》等16项制度，并以制度为约束，通过制度的执行和过程操作，推进厂务公开工作精准、精确落实，体现民主维权过程。

 
　　立足信息收集环节。梁家煤矿工会组织立足于信息收集这个环节，在每个基层单位设立了两名兼职厂务公开信息员，要求信息员每月定期向矿纪委、工会提供厂务公开2条动态信息和建议，由矿纪委、工会牵头对月度所收集的信息进行分类汇总，筛选20—30条信息和建议向矿领导汇报，并将解决和处理情况在月度工作会议、政工例会上进行通报。

　　立足绩效考核环节。近年来，随着矿井文化管理、内涵管理的不断升级，梁家煤矿工会立足于抓住绩效考核这个环节，将厂务公开工作与精细化管理接轨，与“五精”管理融合，由工会牵头组成联合绩效考核小组，担负着矿务公开领导小组的监督检查职责。在绩效考核过程中，始终将区务公开情况、班组公开情况列入到基层单位绩效考核的重要内容，并与经济分配挂钩，为矿务公开、区务公开和班务公开实现制度化、规范化提供了有效保证。

 
　　立足动态交流环节。近几年来，梁家煤矿工会在进一步建立完善矿、区、班三级公开网络的基础上，坚持了“三会、三栏、一接待”为主要形式的厂务公开运转机制，即：以矿每年两次的职代会召开形式，让职工知矿情；以基层适时召开区队职工大会形式，让职工知区情；以班组每天的班务会召开形式，让员工知班情。具体的公开内容以矿、区、班三级公开栏的形式予以公示、交流；每月矿设立矿长接待日，基层单位也设立相应的接待日，解决一线员工反映的各种问题。

 

本网通讯员：嵇维林

编 辑：刘勋