发展，是改革开放时代的永恒主题。

　　作为一个以煤炭生产为主业，石油经销、饮料制做、机械维修、票据印刷为辅业的企业，盂县恒泰煤炭实业有限公司走出了一条不同寻常的发展之路，2010年的各项指标实现了全面的增长。这是该公司坚持以科学发展观为指导的结果，是紧紧围绕省、市、县公司的发展战略，以发展为第一要务，不断整合地方煤矿，扩大煤源基地，提高煤炭集中度，逐步完善法人治理结构，全力打造企业文化的结果。

　　“2010年对我公司来说是极其重要的一年，是我公司推进资源整合、加快扩能改造、谋求产业转型的起步之年，也是我公司面对新形势、迎接新挑战、实现新跨越的奋进之年。”盂县煤运公司副经理兼盂县恒泰煤炭实业有限公司总经理苏建平深有感触地说。

　　不平凡的一年，给该公司职工以极大的考验和挑战。

　　坚持发展，资源整合迈出新步伐

　　与时俱进，必然有灵活的经营思维和破釜沉舟的气魄。

　　2010年，山西省煤炭企业资源整合的重要年份。这样一个不平凡的年份，考验着盂县恒泰煤炭实业有限公司。该公司严格按照山西省、阳泉市资源整合的有关文件要求，在上级公司、地方政府的正确指导及大力支持下，较好地完成了资源整合的各项工作，资源整合迈出新步伐——现三大主体煤矿的资源、资产已全部接管，“六长”已全部进驻，各管理机构和管理制度也已建立，现有人员经培训全部持证上岗，《采矿许可证》全部办理完毕，合作合股协议全部签订。

　　该公司的具体举措为：一是通过整合常顺煤矿和祥顺煤矿，组建了盂县恒泰常顺煤业有限公司，目前各项工程取得了重大进展，预计在明年年初投入试运营。二是皇后煤矿在2009年资源整合中被确定为该公司单独保留矿井，资源整合后，该公司一方面组织人员确保井下生产，一方面组织人员，加快了90万吨/年技改工程的手续审批和前期准备工作，到年底一切手续全部办理并领取了开工证。三是整合了新胜煤矿、南社煤矿、恒吉泰煤业有限公司和万隆煤业有限公司，组建了盂县恒泰新胜煤业有限公司。

　　资源整合引领该公司迎来新的曙光：重点工程扎实推进——2010年，该公司严格按照阳泉市煤业公司建设质量标准化矿井的具体要求，以 “工人技术化、采煤机械化、监控网络化、管理科学化”为目标，统筹兼顾，多管齐下，全方位、多角度地作了统一的部署和科学的安排，并把安全质量标准化和技术改造作为基础性工作常抓不懈，在矿井升级改造方面取得了明显效果。非煤企业各项任务圆满完成——按照山西省煤炭资源整合政策的要求，该公司本着煤与非煤并重的指导思想，在抓煤矿生产的同时，各下属非煤产业的发展也向纵深推进，力求从根本上打破“一煤独大”的产业格局，为今后的成功转型奠定了坚实基础。该公司下属的加油站、供应分公司、欢乐喝彩食品有限公司、矿车厂、印刷厂等企业，都圆满完成了公司下达的各项工作任务。

　　坚持发展，安全生产确保零事故

　　安全生产，更是企业发展的时代主旋律。

　　尊重生命，爱护生命，是盂县恒泰煤炭实业有限公司以人为本的发展之道。2010年，该公司以前所未有的力度狠抓安全生产工作，认真贯彻执行《国家安全生产法》，以科技兴矿为依托，不断加大安全投入，狠抓职工岗位培训，强力推进矿井安全质量标准化建设，矿井安全管理由事后查处型向事前防范型转变，安全生产创出新纪录。

　　落实安全责任主体，层层签订安全目标责任状，实现了人人有任务、个个有指标的安全责任；强化基础培训，提高全员素质，广大干部职工的安全意识有了进一步的增强，职工的整体素质有了大幅度提高；开展了声势浩大的“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”系列安全活动，通过听讲座、看安全教育片等形式的活动，从多方面、多角度加强了安全理念向所有员工的渗透和拓展，极大地提高了职工的个人能动性和安全意识，形成了一个“时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全”的安全文化立体网络；投资近200余万元，安装了公司调度指挥中心与各矿监测、监控系统的联网对接工程，现已实现了公司调度对皇后煤业有限公司的远程监控，与常顺煤业有限公司的联网工程也已进入后期的对接阶段，该项工作的启动标志着该公司向数字化矿井又迈出了坚实的一步，它不仅为各矿加装了一双洞察秋毫的“千里眼”，更为各矿增加了一道加强免疫的“防火墙”；健全和完善了矿井“一通三防”、机电管理及防治水工作体系；坚持每周一的安全生产调度会雷打不动，从根本上保证了煤矿安全生产工作的顺利进行；强化现场监管，严查各类违章；对运输系统的岗位人员进行业务培训，全部持证上岗，同时严格落实 “三好”、“四有”、“二落实”、“六不挂”、“六不开”的运输方针，职工的业务技能明显提高，运输管理水平进一步提升……安全措施一项比一项过硬，安全手段一个比一个强硬，打造了和谐幸福的安全环境。

　　特别是领导干部的率先垂范，发挥出有力的示范作用。该公司实行领导干部每周下井不少于一次，矿长不少于两次，其他矿级领导、队组长、安全员全部跟班作业，发现问题，现场解决，真正做到了早发现、早治理，确实把现场管理落到了实处。同时加大了安全检查的力度，组成了由公司煤管站、技术部牵头，各煤矿相关部门配合的联合检查组，通过定期检查、突击检查等方式严查各类隐患及“三违”行为，有效杜绝了各类事故隐患。

　　以人为本，创出矿山和谐新局面。一年来，该公司在煤矿采掘、机电、运输、通风等多方面均按照《安全规程》和市煤业公司的相关规定严格执行，有力地推进了公司全年的安全生产工作，不仅顺利实现了安全生产无事故的奋斗目标，而且为下一年的安全生产工作打下了坚实的基础。

　　坚持发展，创先争优实现新突破

　　在发展中力求实现新突破，是盂县恒泰煤炭实业有限公司的不懈追求。

　　2010年，该公司拉开了创先争优活动大幕———以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，加大党员干部的学习教育工作力度，使广大党员干部的科学发展意识、责任意识、服务意识、大局意识、创新意识逐步加强，职工群众的工作积极性和主动性明显提高，企业党建工作步入了规范化、制度化的轨道。

　　观念上有新突破——该公司充分利用创先争优活动这个平台，结合形势任务，不断强化基层组织建设和党员干部队伍建设，不走过场，不走形式，使每个党员都有了一个从思想到行动，从认识到落实，从生产到生活，全方位、多角度的促进与提高，从根本上增强了广大党员干部在企业转型发展、跨越发展的新形势下拒腐防变的能力，为企业的科学发展、安全发展、和谐发展提供了坚强的组织保障。

　　党建上有新突破——该公司积极培养党员后备力量，不断发展新党员。近年来，一批批工作积极、思想上进、纪律严明、爱企如家的同志，被党组织吸收。2010年党总支又发展新党员8名，为党组织输送了新鲜血液。

　　反腐上有新突破——该公司进一步完善了党风廉政建设目标责任制，把反腐倡廉工作和经济工作紧密结合起来，同布置，同实施。通过以上举措，该公司有效预防了腐败现象的发生，真正打造出了一支业务精、作风硬、水平高的党员干部队伍。

　　从下设三个煤炭生产企业到四个独立生产单位，从盂县 “安全生产先进单位”、“千万元纳税大户”到“山西省模范劳动关系和谐企业”，从不断壮大企业生产规模到煤矿兼并重组资源整合……一路走来，该公司已发展成一个年产原煤240万吨，经销石油5000余吨，生产饮料、纯净水1万余吨的综合型企业，走出了一长串坚实的发展足迹。

　　“未来的竞争是管理的竞争。完善的现代企业运行机制，是企业决胜千里、百战不殆的重要法宝。”谈及企业的未来发展，苏建平充满信心，因为该公司的“十二五”规划描绘了一幅宏伟蓝图。

　　与时代同呼吸，与发展共命运。盂县恒泰煤炭实业有限公司的发展之道，是山西省煤炭资源整合的一个成功缩影，是山西省煤炭战线的一个成功典范。

　　发展，唱响了力量之歌，唱响了奋斗之歌，唱响了拼搏之歌。在迈向“十二五”的伟大征程中，盂县恒泰煤炭实业有限公司必将奏响更加勇猛精进的发展之歌，发展的路子也必将越走越宽。（石守霞 梁林怀）

来源：山西经济日报

编 辑：一帆