本网讯　安徽省淮北矿业工程建设公司按照“供得上，不积压”原则，不断加强物资供应管理，科学编制采购计划，合理划分采购分工，实行集中批量、比质比价采购，加大监督考核力度，满足了施工需求，降低了材料消耗，取得了较好的经济效益。

　　随着该公司工作量的逐年增加，年消耗材料已达6亿多元。如何进一步加强物资管理，降低材料费支出已成为公司创新管理、控制成本、提高效益的关键。该公司修订完善《工程建设公司物资供应管理办法》，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的主要过程，实行全程参与、全程监控。健全公司、项目部两级物资管理体制，统放结合，分级负责。供应科统筹全公司的物资采购工作，并对全公司物资消耗情况进行监控，避免多头采购、管理混乱、成本失控。加强计划管理，科学编制年度和月度物资采购计划，矿建项目部编制季度计划，土建和安装项目部编制单项工程材料计划，大大提高了材料计划准确率，减少了基层单位的材料积压。科学划分采购管理分工，严把采购物资质量关、价格关，实行采购责任终身制，谁采购，谁负责。加强料源渠道管理，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。对采购供应渠道实行动态分析管理，形成优胜劣汰的良性竞争局面，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。

　　同时，该公司分别成立了物资采购监督管理工作领导小组和材料消耗考核领导小组，健全组织，明确职责，加强领导。建立考核奖惩机制，不断加大物资采购、材料消耗检查和考核力度。定期召开全公司材料消耗考核分析会,针对材料节超情况，分析原因，提出建议，提高材料的利用效率。每季度组织审计、供应、财务等部门对基层单位考核一次，半年全面检查一次。对违反物资采购规定的，按规定严肃追究责任单位和相关责任人的责任，并处以违规金额5％的罚款。对执行好的单位，给予相关人员同等比例的奖励。积极推行物资管理信息化、网络化、标准化，建立覆盖全公司的物资管理信息化平台，实现资源共享、点面互联、管理互动的物资供应新模式，不断提升物资管理水平。

本网通讯员：张峰

编 辑：晓岚