鲜花、掌声、闪光灯，冀中能源峰峰集团物资供销分公司市场部部长常文华手捧着 “邯郸市营销标兵” 的证书，又一次站在了领奖台上。对于他来说，已经记不清到底获得过多少荣誉了。 “一季度如果按计划排，咱们只能完成68亿，实际上咱们完成了77.6亿。”但是，说起物流营业收入，他记着的数字是一字不差，其中的艰辛，恐怕只有他自己最清楚。

　　“你们凭什么查这查那的，走吧走吧，我们不卖给你们了成不。”初夏的东北，天冷，人家给的话更冷。今年，为了确保资金安全，降低经营风险，公司对所有的注资企业依法增加了第三方担保或资产担保事项，为此，常文华联合会计事务所、法律事务所的业务人员，多次深入相关企业取证调查。调查包括“公司基本情况、公司财务情况、公司主要资产、涉及的诉讼”共四大项20多个条款。他们跋山涉水、起早贪黑，多次深入11家相关企业进行调查。一部分企业不能够理解，很反感，甚至出言不逊。常文华就多次上门，反复地解释，直到对方理解配合。一年多来，他大半时间在全国各地跑市场，北到东北、南下江浙，仅用4个月时间就完成了对上游120多家合作企业的实地考察，签订了《长期合作协议》，为完成全年任务奠定了坚实基础。

　　常文华的父母一个93岁，一个87岁，正是需要子女照顾的时候。但是，他从来没有因为家庭锁事耽误过一天的工作，相反，连节假日他都“泡”在了办公室。4月初，老父亲突发感冒，常文华正为二季度的任务跑市场，老人住院7天，常文华在外面跑了7天。回到家，常文华望着羸弱的老爸，难过的掉下了眼泪。而刚强的老父亲却反过来劝他“咱是党员，又是干部，凡事就得干在头里。”事实正是如此，一年365天，常文华上班365天。双休日，对他来说只是星期六、星期七，工作表上排满了要做的具体工作。他说：“宁可自己不休息，也不能让客户多担搁；宁可自己辛苦点，也不能丢了外面的市场。”在他的带领下，市场部每名员工都不计个人得失经常加班加点，为顺利完成各阶段目标任务立下了汗马功劳。

　　有着26年党龄的常文华, 在物供领域摸爬滚打了30多年。随着企业走向社会，他越来越感到自己责任的重大。公司每月20多亿元的物流收入，如果有一笔出了问题，整个物流资金链就要断裂，每月至少两次的资金周转将会无法实现；如果供应商资质不全，就不能保证供货的质量，将会给企业带来信誉上的灭顶之灾，作为市场部负责人，他不断研究和改进市场开拓方式和供应商管理措施，拟写和完善了《企业规避资金风险的报告书》、《供应商管理办法及细则》、《企业部门岗位实施准则》等重要文件，规范了对423家上下游企业进行了规范管理，为实现销售目标的稳步增长和规避企业风险作出了卓越的贡献。

本网通讯员：杜林青

编 辑：刘勋