革新管理 知人善任

    1938年初夏，孙越崎将中福公司迁至北碚金刚碑，从中遴选了一批精干的员工，参与天府煤矿工作。新的天府煤矿于5月1日宣告成立，会上通过组织章程，选举了董事会和监察。推选卢作孚为董事长。由卢董事长提出并经董事会通过，聘请孙越崎任总经理，全权总理生产、行政内外一切事务，聘请原天府公司经理黄云龙为协理，相助总经理工作。

    孙越崎就任天府矿业公司总经理后，明确提出首要任务是实现机械化生产，增加煤炭产量，实行自产、自运、自销。要达到这个目的，必须有一套先进的管理机构和科学的管理制度。所以，他一到职就着手机构改革，实行公司、矿、厂三级管理，矿实行自主生产的矿长负责制。总经理只设一个秘书室，矿长在总经理领导下统率各部门，总揽矿山人、财、物等大权。矿部设置相应的管理机构，协助矿长管理下属生产厂。矿长既是生产的组织指挥者，又是企业的经营管理者，从而形成了一个既集中统一，又指挥灵活的管理系统。有了先进、完整、统一的管理机构，还必须有一批精明强干的人去执行，关键又在于有一个好矿长。孙越崎选聘的第一任矿长是张莘夫。

    张莘夫，东北吉林省人，青年时随父到北京，曾在北京大学图书馆同毛泽东共过事，并一起参加了“五四”运动。后赴美国芝加哥大学学习，获地质博士学位。1929年回国受聘到吉林省穆棱煤矿，任矿长兼总工程师。“九一八”事变后，不甘当亡国奴，携妻带子奔赴关内，参加抗日救亡活动，先后担任过山西大学校长、中央政府实业部长、中央政府经济总署副主任、河南中福公司李河煤矿矿长等职。

    这次中福煤矿拆迁时，他受孙越崎指派，不顾个人安危，两次率员工前往焦作抢运机料。特别是第二次赴焦作时，敌人已渡漳河，围攻卫辉，时局十分危险。他冒着敌机轰炸，再次渡过黄河，奔赴现场亲自指挥员工拆运机料，终于在黄河大桥炸毁之前，运走了最后一列车，两次共抢运出矿山设备3000余吨。

    孙越崎选中他作天府第一任矿长，是再好不过了。他上任后，改进劳动管理制度，改“租客制”为“包工制”，直接由矿部发包采、掘生产任务；并在矿下设厂，以大专采矿毕业生中具有实际经验的人员担任厂长，负责组织指挥生产。厂长之下设煤师(工程师)若干人，分班负责生产技术管理。井下日常的具体生产管理和现场技术指导工作，则分由领区、领班、领号和包工等负责，从而形成了一个完整的生产组织和管理系统。

    张莘夫担任矿长一年多，他一面着手兴建第一发电厂，一面将运来的机械动力设备投入煤质较优、位居中心的后峰岩煤厂进行安装，历时一年告竣，使天府矿井在提升、排水、通风等环节开始使用电动绞车、排水泵、主风扇等机械设备。从而大大地改善了工人劳动条件，提高了生产效率，为后来天府在抗战期间的生产大发展奠定了基础。

    张莘夫于1939年9月离开天府煤矿，抗战胜利后奉命赴东北接管厂矿，不幸被匪徒杀害。毛泽东闻讯，甚为惋惜地说:像张莘夫这样的中国地质专家，世界上才有两个半，张莘夫就是其中之一个。

    孙越崎起用的第二任矿长程宗阳，亦是留美学生，毕业于美国麻省理工学院。回国后曾先后担任中原煤矿工程科长、淮南矿务局副局长兼总工程师，资源委员会钨矿工程处主任、松潘金矿办事处主任等职。他接替张莘夫，在天府担任矿长6年，克服各种困难，全面完成了对矿井的改造和对矿山的建设，挖掘旧矿潜力，努力增加生产，使天府原煤产量由原来的年产10万余吨提高到40余万吨，为缓解陪都的煤荒，支援抗战，作出了积极贡献。

    孙越崎在天府煤矿不仅使用和培养了大批管理人才与工程技术人员，还一改过去的常规，建立了一支专业矿工队伍。原来天府煤矿和其它煤矿一样，实行“租客制”，公司将煤窑出租，承租人招募附近农村人口下井采煤。这样，每年“九月九”农闲开始时，农民便大量涌进矿来；翌年“三月三”农忙开始后，又陆续返乡，造成生产不稳定。天府矿业公司成立后，派遣了不少人员远赴河南焦作、湖南湘潭两个机械采煤老基地，招雇大批技术工人来矿，加上从沦陷区自行来矿就业的矿工，形成了一支有4000人的专业化技工队伍。这与从四川邻水、岳池、大足、射洪等地招来的3800名普通工，合组成了一支庞大的采煤大军，常年不断，保证了煤矿的开拓前进。

　　重点改建 实现机械化生产

    由于天府煤矿系由六个古老的小煤厂组成，基础较差，技术落后，实际上比新建还困难。为了从根本上改变这种状况，许多基本建设工程都得从头做起。孙越崎对六个煤厂矿井重新进行了部署调整，首先关闭了发展前途不大的麻柳湾、芦梯沟两个煤厂。决定重点改建峰厂、龙厂、枧厂，而又把峰厂定为重中之重，率先动工进行建设。

    第一期工程于1938年6月开始，本着“边建设边生产”的原则，将中福投入的机械设备，大部分先行安装在峰厂投入使用。孙越崎亲临现场指挥部署，调集大部分技术骨干，投入工程，全面开展，齐头并进。在后峰岩破土建立发电厂，在井下改造通风、排水、提升、运输和采煤工程。煤炭开采由浅部向深部发展，同时由原来采上山煤转向采下山煤，对通风进行了一系列的技术装备和改造，对井下排水设施、方法进行了一系列的改进……

    工程进行四个月，于当年10月天府第一电厂建成发电，井下和地面均装上了电灯，各种机器设备开始转动。

    工程进展很快，但非常艰苦，完全是工程技术人员和工人用血汗在地球深处同大自然拼搏。1939年5月9日，在100米井底的水仓旁安装水泵时，不慎碰撞电缆起火，引起瓦斯爆炸，技术员孙秉渊等45人不幸遇难。为了纪念这批为天府建设献身的罹难者，公司决定以孙秉渊命名，将峰厂平洞命名为“秉渊平洞”，孙越崎亲笔题写“秉渊平洞”四个大字，刻石嵌于洞口之上。

    工程进展虽快，但工作量太大，生产裹足不前。一些人看到井口运出的石渣多、煤炭少，说什么:“天府在开石头矿，不是开煤矿。”许多股东也啧有烦言，认为投入那么多的钱，铺这么大个摊子，只见石头不见煤，算什么煤矿?实在划不来，照这样下去，今后怎么得了?

    卢作孚听到这些闲言闲语，专程到矿考察。孙越崎陪他参观了施工现场，全面介绍了工程进展。卢作孚一看便知这是工程前期必须的“披荆斩棘”，不是盲目施工。他力排众议，对心存疑虑的股东们说；“这不是开石头矿，而是准备开大煤矿，不久就要大量出煤了，请大家不要听信流言蜚语，妨碍工作。”

    经过卢作孚亲自考察的结果，解除了那些股东的疑虑，统一了股东们的认识，使工程得以顺利进行。接着，在峰厂的井口又筑路铺轨，直接与北川铁路车站衔接。至此，峰厂的主要建设工程和机械动力设备的安装宣告竣工。与此同时，又在枧厂、龙厂、笋厂进行各项建设，并建成天府第二电厂、机修厂、造船厂，改进各煤矿地面运输。

    经过第一期改建工程后，天府煤矿基本上实现了机械化生产，成为当时大后方唯一新型大煤矿。生产直线上升，原煤产量由战前1937年的9.7万吨，提高到1945年的45.1万吨，增长了近4倍，占重庆全部销售煤量也由13%增至50%以上。盈利连年增长，利润不断上升。