本网讯  冀中能源峰峰集团天择公司机械加工二厂镗床组积极对工装工具进行大胆改革，使得粗镗电机孔由原来的两刀成活，提高到一刀成活，生产效率提高到200%，职工也尝到了提高工效带来的便利。

 

     该分厂紧紧围绕公司提高效率的要求，及时召开了全体员工大会，对职工讲清楚该项工作的意义，并召开了重点车床职工座谈会和提高工效专题会，统一思想，打消顾虑，鼓励大家多劳多得，充分发挥职工的自觉性、主动性和创造性，使职工从“要我提高效率”到“我要提高效率”。鼓励员工大胆创新，采用新技术、新工艺和高效加工方法，对加工工艺和切削用量提出合理化建议的，一经采用，一次性奖励50-200元。为进一步激励新进厂青工早日成才，专门安排有经验的师傅进行言传身教，并每月对青工进行考核，督促尽快能进行独立操作。

 

      该厂对各生产车间采取定额定量考核管理的方式。生产厂长对施工员进行考核，按照每个施工员负责的任务，分项目定完工时间；施工员对车间主任考核，按照各生产任务的要求，对每个车间定完工时间；车间主任对员工考核，由标定的金额换算成时间，按时间和要求对员工定具体完工时间。各种考核结果直接与工资挂钩。工程技术人员办公地点前移到车间，参加各车间的班前会，每天在车间来回巡查，及时解决生产上的技术问题；特别是对大型车床、复杂图纸、关键工序，盯车在跟前，切实帮助生产工解决实际问题。

本网通讯员：牛睿

编 辑：远帆