本网讯 平庄煤业西露天矿把加强班组建设作为推进班组自主管理、提升员工队伍素质的重点，不断完善管理制度，注重机制创新，强化考核奖惩，激发了员工的工作热情和创新活力。

      该矿从提升员工素质、激发工作潜能与创新活力入手，强化自主培训，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组培训方案和学习计划。本着干什么学什么、缺什么补什么和精一会二通三的原则，采取“每日一题、一周一小考、月底集中考”和实物教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习、培训。
  

       该矿以班组自主管理精细化为主线，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度和各工种、各岗位标准，明确了员工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、质量标准化、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量、自主抓“三违”创建活动。严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。

  　　该矿实施班组“星级”管理法。季度内班组完成生产任务，并且没有出现质量不达标和严重“三违”等安全问题，班组命名为“星级”班组。“星级”班组管理法大大激励了员工保安全、促生产的积极性。同时也增强了班组员工的集体荣誉感，使班组员工自觉掀起了争星热潮。
平庄煤业西露天矿 马玉海

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆