内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂在班组建设、班组安全管理中推行跟班班组长安全责任制，明确提出“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,从源头上杜绝“三违”现象，实现多年的安全生产零事故。

　　抓好不放心的事。煤矿生产就是人与大自然的斗争,生产条件与环境的千变万化,让人防不胜防,稍有疏忽,就有可能酿成大错。因此,作为班组长必须了解和熟悉当班的安全情况.对安全中不放心的事,做到该说的要说到,该安排的要安排到,明确好责任人,现场进行跟踪监督,把”三违”消灭在萌芽之中。该厂实行的安全”五个一”工作法也受到了成效,即每天一检,班组成员上岗前,首先对当天的生产任务,安全隐患,设备维护,质量标准化等各项工作进行规范检查.。

 

　　每周一题，即每周一道安全题，题目从集团公司的安全生产方针、矿的安全生产方针到安全规程、操作规程、作业规程，使每名职工牢固树立“安全第一”的思想。每月一评，即根据厂安全检查小分队定期或不定期对各班组进行检查，从生产任务完成情况到安全达标，从文明生产到质量标准化等，根据考核情况安全“流动红旗”就被哪个班组取得，并评出班组的“优秀技工”，并给与200元的奖励，充分调动职工的积极性。每季一考，即结合每周一题，对职工进行季度理论考试，营造班组成员学规程、学技术的良好氛围。每年一高，即班组完成生产任务质量高，班组整体素质水平高，班组成员个人技能水平高，推动班组工作上新台阶。

　　管好不放心的人.就职工而言,每个人的文化程度,性格,素质等不尽相同,有的人做事沉稳,不慌不忙,有的人却毛手毛脚,粗心大意;有的人尊规守纪,按章作业,有的人却投机取巧,心存侥幸;有的人懂得自我保护,有的人却大大咧咧.作为班组长必须了解每一名职工的脾气和禀性,对大大咧咧的人要及时敲警钟,时时提醒,同时要通过无职党员”设岗定责”党员安全示范岗进行联保,安检员,群监员现场监督,职工互保等方式对他们进行控制,使其对”三违”不能为,不敢为。

　　诚然,要真正做到“抓好不放心的事,管好不放心的人”并不容易。但只要班组长自觉担负起安全管理的神圣职责，不折不扣履行好岗位责任制，就一定能够把不放心的事抓好，把不放心的人管好。

 

本网通讯员：李翔宇

编 辑：刘勋