本网讯　为进一步加强企业安全文化建设，提升安全文化理念，营造强劲安全生产舆论氛围，推进矿区和谐稳定。永荣曾家山煤业公司突出推进五项重点工作，进一步打造具有自身特色的安全文化矿井。

----夯牢安全文化建设主体。一是认真实施年初制定的《安全文化建设规划》，使企业安全文化建设有组织、 有计划地顺利推进。二是把思想政治工作与安全工作有机融为一体，摸清职工的思想脉搏，为职工办实事、解难题，切实把职工个人目标和企业的发展紧密结合起来，提高职工参与安全工作的积极性和主动性。三是把宣传阵地不断向井下延伸，宣传方式不断横向发展。通过在井下巷道、硐室、工作面设立安全警示标语等形式，让每一名职工接受安全意识宣传教育，提高其自我保安意识。四是制定符合工作实际的作业规程和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，构建以人为本的安全文化体系。

----打造现场优良安全环境。一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变，认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线，靠前指挥，及时解决现场管理中存在的问题。二是夯实技术基础。完善安全技术措施基础建设，科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。三是夯实行为基础。强力实施“3.15”确认法，不断完善现场安全监督检查机制，夯实行为基础，使职工在良好的作业环境及严密的监护下消除违章行为。

----提高职工过硬安全素质。一是以全员培训为核心，对职工进行系统的全面的安全知识培训和教育，并着力务实培训，切实提高培训质量和效果。二是在各队班组广泛开展“每周五个一学习”与“班前会讲安全”教育活动，让职工时时牢记安全知识，做到警钟长鸣。三是加强对安全培训效果的考核，实行培训考试成绩与工资分配挂钩，促其更加自觉的学习成才。

----落实层层安全包保责任。一是建立安全责任机制。层层签订安全责任书，实现安全压力层层传递。二是建立健全安全管理机制，严管理，严考核，严奖惩，加大安全责任追究处罚力度，确保各项安全责任和措施落到实处。三是群监、青岗员等组织和制度体系健全，持之以恒开展安全巡查活动。

----强化班组现场安全意识。一是注意班组人员结构的合理配置。使班组内部人员达到性格上相互补充，工作上相互支持，安全上相互照应。二是发挥班组长的兵头将尾作用。根据班组安全实际，合理组织，精心安排，使班组的各项工作处处体现安全第一。三是注重班组成员心理研究，对症下药，预防和纠正班组成员的侥幸心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。四是不断丰富班组安全文化建设的内涵，及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中，切实促进安全健康发展。

本网通讯员：任杰

编 辑：刘勋