班组长是班组里的领头雁，班组长的一言一行、一举一动、一思一考都时刻在工作中展现，在班里弟兄们眼里流露，在班组里起着模范带头和引领示范。班组荣誉的表现最终体现在班组长的带头表现，俗话说：“众心齐，泰山移。”班组长只要全心全意起好带头，做好表率，引领示范，团结一班人，向着荣誉走，班组必将会创造辉煌成果。在班组里，大家相互尽心尽力，共同发挥的力量与优势，共同为班组工作努力、为班组荣誉而战。

　　班组长在现实工作中，如何带好班组，如何搞好班组，如何创造班组，觉得班组长应该具备“比、干、算”三方面的能力与素质。

　　“比”，就是要积极努力工作，不甘示弱，向好的班组长学习，要敢于和好班组比，寻找本班组在工作中不足与差距，坚持做好领头雁人物。班组长要有一颗努力奋斗的“心”，积极向上的“劲”，不甘示弱的“形”，带领班组人员和好班组同起跑、同比拼，同抗衡，本班组必定会重塑新的光彩，创造新的业绩。

　　“干”，就是实事求是地工作，不偷奸耍滑，要为班组荣誉而战，起好干工作“实”的模范带头。班组长在工作中积极肯干，班组里其他人员必定在班组长的引领下，也非常的积极努力。倘若班组长在干工作时，总觉得自己在班里有一定权利，可以少干活或者不干活，班组里其他人员必定会以各种形式偷奸、少干活，班组必将呈现懒散状态。班组里从此没有了士气，没有了发展前途，谈不上收入和荣誉，必然会走向瓦解的一天。

　　“算”，就是精打细算，肯动脑，勇于发挥工作中的聪明潜能。在实际工作中，可能会遇到许多疑难问题，面对新问题，班组长要积极寻求解决办法，消除工作中的“拦路虎”，及时恢复正常工作，保证班组能有效收入，创造业绩。还有在工作中，要坚持走“揭径”，多想办法，坚决不去干与工作中的“无关事”，要多出产量，多创效益，提高班组实力，增强班组工作信心。班组长在工作中，头脑要清醒，时时刻刻都要精打细算，如何提高产量、增加效益、保证安全、创造荣誉、鼓励信心、增强班组整体实力，塑造荣誉班组、先进班组、模范班组的光辉形象。相信班组最终获得的荣誉是班里大家的，同时也是班组长正确带头挣来的。

 

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋