本网讯　为了进一步深化企业文化建设，提升五精管理水平，张家峁矿业公司以6S基本行为规范为载体，全面实施“三工并举，动态转换”管理，带动公司员工整体素质的提升。

　　今年以来，公司为保证 “三工转换”管理工作的有效运行，扎实推进，专门成立了“三工转换”考评领导小组，明确任务、落实责任，并结合公司实际，各个区队的岗位、工种均建立了具体、量化可考核的精细标准，把“三工转换”激励约束机制落实到每一道工序、每一个岗位、每一名员工身上，形成有效的激励约束机制。

　　同时，公司各区队考核岗位员工实行客观、公正、严格的“三工”转换，以当日当班岗位作业卡和岗位标准为凭据，对全体员工进行认真考核，以岗位现场的劳动实效和工作实绩为依据，进行全员绩效排序，按考评结果划分为优秀员工、合格员工、有潜力员工三个格次,考核与员工工资奖金挂钩。

　　“三工并举，动态转换”是一种持续激励的促进推动机制，自开展此项活动以来，达到了预期效果，激发了公司各部门、区队的工作热情，调动了公司广大员工工作的积极性，为公司长远的发展有很大的影响。 

本网通讯员：王小利

编 辑：刘勋