本网讯  5月28日上午，中平能化集团在二矿召开班组建设座谈会。集团董事长、党委书记梁铁山，党委副书记王玉、副总经理刘银志、工会主席倪政新、副总经理仵自连出席会议。梁铁山强调，要把班组建设作为安全基础来抓，坚持文化引领，深化班组建设，让职工养成良好的行为习惯，真正做到“我要安全”，筑牢安全第一道防线。座谈会由倪政新主持。

 

      会上，一矿综采准备队队长王辉、二矿综采一队队长司良成、二矿掘进一队班长王坤、六矿综采四队大学生采煤班班长董刚等16位区队长、班组长先后发言，联系实际谈了班组建设的经验，并提出了建议。
集团综合办公室、人力资源部、党委组织部、党委宣传部负责人就进一步加强班组建设、夯实安全发展基础在会上作了发言。

 

      仵自连讲话。他说，班组长作为落实塑造本质安全人实践活动的关键，应具备学历、技能、责任心、平衡协调能力等多方面的素质。在强力推进“三基三抓一追究”的过程中，要突出安全、技能骨干、继续教育培训等重点，在学与用上动真格。

 

     刘银志讲话。他说，要提高班组长的综合素质，增强班组长、区队长的经营管理能力。要提升团队精神，提高执行力，在工作上对工友要严要求，在生活上对工友要多关心。

 

      王玉在讲话中要求，各部门、各单位要加大班组管理力度，工作重心要下移至班组。要深化企业文化建设，让集团的各项理念落实到职工的具体行动中，促使职工养成规范的行为。企业文化建设要突出实用和实效，避免形式主义。
  

      梁铁山发表重要讲话。他说，听了大家的发言，我很受启发。大家的经验和建议都很好，对我们下一步科学决策十分有益。2009年以来，集团班组建设取得了显著成果，突出表现在“白国周班组管理法”和六矿大学生采煤班两大品牌的建塑上。然而，我们在班组建设上仍存在发展不平衡的情况，有些单位存在以包代管、劳动用工不规范、班组防线失守、安全培训效果欠佳等现象，这必须引起我们的高度重视。

 

      梁铁山强调，基础不牢，地动山摇。班组一旦出现问题，有可能导致整体工作陷入被动。因此，深化班组建设，提升班组长素质至关重要。打牢班组建设基础，必须坚持文化引领，让职工养成良好的行为习惯，真正做到“我要安全”，筑牢安全第一道防线。

 

       梁铁山指出，班组建设是“一把手”工程，各级领导要高度重视，为班组长成长创造环境。我们要求区队长必须有二三年以上的班组管理经历，这充分表明我们对班组长的重用和对班组建设的重视。

 

       梁铁山强调指出，班组建设是一项战略性、基础性、长期性的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。班组是基础。班组是企业的细胞，是一切工作的基础和落脚点，集团各项目标任务，最终要靠班组来落实执行。班组是责任。班组是安全生产的最前线，今年，集团的安全压力很大，压力最终要传递到班组。班组长既是战斗员，又是指挥员，牵一发动全身，直接影响着班组和整体的安全，责任重大。班组是“学校”。班组长既要在工作中发扬老黄牛精神，又要学习新技术、新知识。班组是未来。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，集团有什么样的班组，就有什么样的未来。在集团实现“十二五”开好局、起好步，促进企业科学、安全、和谐发展，进军世界500强的过程中，班组应主动作为、大有作为。

 

      梁铁山最后指出，班组是安全的第一道防线，必须抓紧、抓细、抓实、抓好。在下一步的工作中，必须巩固好、提升好班组建设成果，进一步构建党委领导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与的工作格局，明确责任，完善机制，创新思路，落实待遇，形成合力，推动集团平稳健康发展。

 

      倪政新就贯彻落实此次会议精神提出要求。他说，一要提高认识，明确“谁来抓”的问题。二要突出重点，解决“抓什么”的问题。三要明确载体，解决“怎么抓”的问题。关于“怎么抓”，一是深入推进“白国周班组管理法”落地生根，开花结果。二是学习六矿大学生采煤班这个时代典型，促使基层出现更多的高素质班组。三是持续开展“双提升”系列活动。四是着力培育精细化班组管理文化。五是形成班组安全建设模式。


 

 

 

本网特约记者：张富强 孔德京

编 辑：远帆