自去年10月份集团公司确定许厂煤矿为群众安全“泰”文化试点单位以来，他们把这一重要工作摆上首要位置，按照要求强化措施，创新载体，不断加大工作力度，经过半年多的实践，取得了实实在在的效果，进一步夯实了安全生产管理基础，推动了全矿各项工作又好又快发展。

　　他们立足于实际，创新思维，合理设计“一站四能”工作模式。把“井口接待站”作为群安工作的管理枢纽，打造泰文化的有效载体。井下问题的“反馈接待站”是群监员现场不安全问题反馈的第一站，他们制作了《群监员安全检查问题反馈表》。群监员上井后到井口接待站填写此表，提出现场存在的安全问题。由井口接待站负责，在反馈问题得到整改落实并经专职安监员复查核实后，进行整理存档。在“反馈接待站”他们还举行群监员上岗前承诺活动，群监员对自己的职责做出承诺，增强工作责任心，加强自律意识，保证及时制止作业现场各种违章行为。井口大厅和洗衣房分别为真情服务站落脚点，专门购置了电动缝纫机，每月不少于四次组织协管员为上下井职工缝补工作服、钉纽扣等。还注重了“六个一”，节假日开展送温暖活动。安全文艺演出、演讲、有奖知识问答等特色活动持续不断。在“帮教站”，群监员、协管员与“薄弱人物”进行结对子，开展“一对一”帮教活动，组织开展与“三违”人员及其家属签订责任书，给“三违”人员上安全大课活动。协管员每月组织一次职工家庭走访活动，到结对子区队走访了解督促安全，进行“三违”帮教，让一线职工把好安全关。在法律法规“宣传站”，每月一次进行法律法规宣传已形成制度。每月还组织一次群监、协管组长宣传工作会议，总结经验部署工作任务。不定期开展群监、协管特色宣传活动，以此营造了良好的安全教育氛围。

　　他们完善制度，严格考核，在进一步调整群监、协管组织，完善群监、协管网络的基础上，对群众安全工作制度进行了重新评审，先后建立了《群安工作井口接待站制度》、《群监员考核标准》、《协管员考核标准》、《群监帽管理制度》等十项制度。完善科学的制度，进一步明确了群监员、协管员的职责、标准以及奖罚规定等多项约束机制。按照制度严格落实责任，更加规范了行为，形成了制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向双向互补的良性管理。对群监员、协管员实行百分制考核，围绕佩戴标志、记录填写等七项内容对群监员和协管员进行严格考核，考核达到规定下发补贴，否则取消补贴。各群监组和协管组也制定了严格的考核标准，全方位动态进行考核。为激发全体群监员和协管员履行职责的积极性，加大了群安工作在季度“工人先锋号”竞赛活动中的加分力度，规定群监网在集团公司安全教育量化考核中得100分的单位，在矿工会季度“工人先锋号”竞赛活动考核中多加2分。严格按照评议程序对群监员工作情况进行评议，对评选出的最佳群监员每天给予6元的补贴，用经济杠杆撬动其工作积极性。他们还将连续两个季度被评为最佳群监员和在安全管理上做出突出贡献的群监员在矿工会备案，每季度一次向人劳部推荐优秀者，作为提拔班组长的后备力量。优厚的待遇，从而激励群监员为深入推行“泰”文化工作加油注力。

　　他们规范运作。规范标识。定制了“群监员安全帽”，群监员上岗统一佩戴黄色安全帽，进一步规范了群监队伍，树立了形象，增强了安全督察力度和使命感。规范资料。所有群监、协管等记录均印制了“泰”文化标志，既醒目又有序。规范宣传内容。在井口接待站建立了“工会视窗”宣传阵地，“工会视窗”宣传牌板由“群众安全”、“政策法规”、“工作动态”、“巾帼风采”四大板块组成，矿工会随时对四大板块内容进行更换。规范活动。定期或不定期开展群监、协管特色活动，每次活动均填写记录，并做到留影留声，以活动的不断开展推动“泰”文化工作向纵深发展。

　　由于他们注重了运作规范，自推行群众安全“泰”文化以来，效果初显。首先安全生产持续好转。通过推行“泰”文化工作，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，职工规范操作意识和按章作业的自觉性明显增强。今年一至四月份比去年同期职工违章率下降了1.8%，安全隐患、“三违”现象逐步下降，现场面貌有了较大改观，有力推动了全矿各项工作的稳步健康发展。其次文化氛围更加浓厚。通过实施群众安全“泰”文化建设，建立起了超前防范、群防群治的群众安全格局，提高了职工群众抓安全工作的积极性、主动性，形成了人人保安全、事事讲安全的良好格局，共同进步的群体内驱力不断增强。再者群监、协管工作地位和影响力进一步提升。

 

　　通过实施群众安全“泰”文化建设，树立了群众安全工作品牌，不仅提高了群监员、协管员地位，也给他们提供了用武之地，使他们在工作中敢抓敢管，“有作为才有地位”在他们身上得到了充分体现。尤其是矿工会赋予群监员的七项权利，工会组织为他们撑腰壮胆，让他们在工作中有权威，有自信，大胆抓安全，从而形成了人人关爱群监员、尊重群监员的良好局面。

本网通讯员：吴晖

编 辑：刘勋