本网讯　今年以来，邱集矿把班组长纳入了干部队伍管理范畴，从深化机制体制入手，建立健全了班组长工作业绩档案、筛选、任用、培训、监管、激励等一整套管理体系，使班组长队伍综合素质明显提升。截至4月30日，该矿共有4名班组长直接走上区队长岗位，18名班组长被聘任为安全副队长。

　　该矿将班组长纳入到矿井干部管理序列，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，规范了班组长任免程序，拓宽了任免渠道，根据业绩档案、队组提名、职工评议、矿领导颁发聘任证书来选拔班组长，改变了过去“谁当班组长，队长说了算”的做法。充分给予班组长权力，赋予了班组长本班工资奖金考核分配、成员岗位调整、安全生产自主管理、评先评模、停止作业整改、拒绝违章施工等诸多权力，使班组长成了货真价实的“一把手”。

　　在班组长管理上，将现场规程措施执行、生产准备到位、隐患排查整改等作为矿科两级安全小分队下井最重要的考核内容，为每一名班组长建立了详细的工作业绩档案，每月组织职能科室对班组长进行业绩考核。考核结果直接与班组长的票子、面子、帽子挂钩。建立了职工举报制度，班组长违章指挥一经举报就地免职，并联责处罚区队主要负责人。同时，引入动态竞争机制，每月分井下和地面，对综合打分前十名的班组长每人奖励500元，连续三个月排名前5位的列为后备干部。对后十名的班组长下发警示诫勉通知单，指出问题，限期整改。通过考核，今年有6名安全责任意识不强、业务技能不全面的班组长“下马”。

　　通过对班组长管理体制改革，激活了班组细胞，激发了班组长向上、求进的积极性，为企业迈向更高的管理层次打下坚实的基础。

 

本网通讯员：刘俊英 季书强

编 辑：刘勋