本网讯　随着采掘机械化水平的不断更新与提高和工程技术人才的缺失与断档，造成了国电平庄煤业公司红庙煤矿二井整体技能水平相对偏低的现状。针对于此，该井客观审视、认真对待，从基础抓起，采取多种形式强化员工技能培训，取得显著成效。

　　为了从根本上增强员工的学习能力、竞争能力和创新能力，更好地适应企业快速发展的需求，该井将强化培训作为队伍素质建设的重心工作真正落到实处。并针对岗位性质和岗位特点，分别对管理层、中坚层和员工层全方位地进行技能素质培训，使得各层面的整体素质得以全面提升。

　　为确保培训效果，该井以六个“以”为抓手，将职工培训向广度、深度推进。一是以班前学习为阵地，结合实际制定出培训规划和培训内容，做到学习规范化，培训制度化；二是以全员培训为载体，明确培训任务，完善考核制度，并将培训作为取得上岗作业必备资质的基本考核内容；三是以丰富培训模式、拓宽培训渠道为手段，通过采取外委轮训、内部集训、“师带徒”“一带一”等形式，充分调动起全员参与培训的积极性和主动性；四是以职工书屋为平台，积极引导员工“爱读书、读好书”，在广大员工中传播先进国电文化理念，普及专业技能知识，拓宽知识视野，培养高尚情操，提高人文素养；五是以本井现实需求为前提，实行“订单式”培训，特别是针对当前委培生和新分配大学生现场实践经验相对欠缺的实际，根据所学专业和个人专长将其安置在适合岗位进行实习锻炼，为企业长远发展培养专业技术骨干；六是是以岗位练兵、技术比武为激励，根据行业岗位需要，挖掘培养专业技术骨干，将业务精、能力强、贡献突出的技术业务骨干充实到管理岗位，激发起比学赶超的良好氛围，同时为企业提高管理知识结构，增强能力储备创造了有利条件。

本网通讯员：韩福新 刘荣玉

编 辑：刘勋