| 博观而约取 厚积而薄发――枣矿集团公司劳动模范、田陈煤矿富源热电公司总经理邓庆益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-5-4 11:20:41 人物展示 | ||
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邓庆益，枣矿集团公司田陈煤矿富源热电公司总经理。近年来，他带领富源热电公司员工科学规划，超前谋略，指挥着富源热电这艘战舰以直挂云帆的浩然荡气，迎风破浪，不但迅速冲出“浅滩”，而且还屡创佳绩，走出一条独具富源特色的发展之路。荣获了“省级安全发电企业”荣誉称号，他本人荣获了“山东省安全生产先进个人”称号；在枣矿集团六家电厂“六比六赛”千分考核中，该公司连续两年位居第一；富源热电公司集体还包揽了田陈矿表彰2010年度先进的所有奖项。今年五一节前夕，他又荣获了集团公司劳动模范称号。 运筹帷幄 “三型”规划绘蓝图 “路虽远，行则可至”。身为总经理的邓庆益时刻提醒自己不能辜负组织的期望，领导的培养，常怀感恩之心，把全部精力倾注到了富源热电的发展上。大胆站在高科技发展前沿，准确把握企业发展方向，借鉴先进电力企业经验，结合富源热电实际情况，他提出了把富源热电公司建设成为“节能创新型、和谐发展型、生态文明型”一流数字化热电企业这一目标，公司上下紧紧围绕这一目标，坚定走技术创新之路，持续优化发电工艺，大搞数字化电厂建设，积极发展循环经济，加快重点项目建设进度，全面推进“三个亮点”和“33412”工程建设，各项工作思路清晰、紧锣密鼓地扎实推进，现在公司上下呈现出蓬勃发展的良好势头。 勇攀高峰 “三高”标准上台阶 “欲穷千里目、更上一层楼”。为提升富源热电公司整体管理水平，邓庆益提出了“三高”标准，一是在质量标准化建设上“高起点”定位。严格按照省级质量标准化标准开展工作，以创建山东省二级发电企业为动力，以《山东省安全标准化发电企业评价评级标准》为主线，对照标准进行了全方位建设和完善，经过山东省电力专家组的审核，于2010年11月1日一次性顺利通过山东省二级发电企业评审验收。二是在安全上“高境界”管理，在他的组织下，相继制订和完善了《运行与检修规程》、《安全生产事故应急预案》、《重大节日安全生产预案》、《设备缺陷管理制度》等一系列规章制度，严格执行了“两票三制”制度和事故分析例会制度，形成了隐患排查治理的闭合循环。三是在数字化建设上“高标准”要求，以安全生产管理为核心，以信息技术为支撑，采用先进的大型数据库系统进行统一管理，建立了具有高科技企业特色的企业级信息化交互平台和覆盖企业所有生产业务活动的数字化集成应用系统，初步实现了“本质安全型”企业的创建。 满怀赤诚 “三大”战略增规模 “东方风来满眼春，日出云涛万里红”。为进一步壮大富源热电的综合实力，增强核心竞争力，保持后续发展的强劲势头，邓庆益以带领富源人迈出了“三大”战略步伐： 科技兴企战略。依靠新思路、新理论、新技术，不断优化生产系统，采用炉内喷钙加尾部增湿与炉外双碱法脱硫方式，狠抓烟气排放，二级叠加后系统脱硫效率在96％以上，经环保单位测定，排放指标远远低于国家标准。目前已有科技创新获奖成果80余项，6项已获国家实用新型专利。“防磨梁技术”、“变频改造”、“地源热泵中央空调”、 “低压气体输灰技术”等一大批新技术在生产和工作中得到应用，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。 人才战略。大力加强“学习型组织”创建，强化技术人才深造、班组培养长、生产骨干培训，目前，富源热电全体员工全部达到了专科以上文化程度。同时，与山东大学联合，建立了“山东大学大学生社会实践基地”，成立了“富源学堂”，利用网络传输、远程教育等手段持续深化人才建设。 可持续发展战略。建成了新型建材加汽砌块项目，年可消耗粉煤灰15万吨，解决80人就业；充分利用资源优势，积极进行水制品研发，各项工作正在紧张进行；为加快2×200MW机组扩建工程项目的步伐，他进济南、跑北京，为节约旅费，他租住民房，吃最简单的饭菜，为节省时间，每次出差他都自带咸菜和豆腐乳，虽然历经辛酸与辛苦，但却从没发过牢骚，目前，该项目已进入实质性程序。
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