本网讯　安徽淮北矿业临涣选煤厂通过持续加强班组建设，提升班组长整体素质，培育星级班组文化，建立班组建设的长效机制，努力建成“学习型、创新型、安全型、和谐型和节约型”的“五型”班组，推动班组自主管理再上新台阶，为安全生产筑牢屏障。

　　着力培养“领头雁”。该厂进一步加强、规范班组长管理，强化班组长的培训、考核，切实提高班组管理水平。采取公开竞聘、组织任命等方式选拔班组长，确保把优秀的班组长放在最合适的岗位，完善班组长考核、奖励、晋升等机制，考核结果与班组长待遇挂钩，对做出突出贡献的班组长，除进行物质和精神激励外，还纳入科级干部后备人才库；对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，给予相应处罚，使每位班组长自我约束、不断提高，切实在班组中发挥领头雁作用。

　　“五精”管理进班组。该厂以班组自主管理为目标，推行“五精”管理模式，创建“星级班组”工程，激发班组的自主管理效能。把“精细、精美、精益、精确、精准”的五精理念，融入到“创建星级班组，打造精品工程”活动中，实施“五精标准班组”管理，全力做到班前培训精细讲解、安全隐患精准排查、现场安全精确确认、收工安全精益验收、班后安全精美点评。同时，广泛激发员工的聪明才智，调动他们参加班组创新的积极性，建立日清日结的合理化建议奖励机制，提高奖励的及时性，为星级班组的自我完善提供了智力保障。

　　“手指口述”提素质。该厂把“手指口述”培训作为规范员工作业行为的根本措施，结合各岗位实际情况，大力开展基层培训工作。充分利用班前会等加强员工培训，重点抓好班组长和新工人的培训，提高业务技能，强化现场“实景”培训，坚持“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工的操作更加精准、高效，制作“手指口述”教学光盘，结合员工培训进行大力推广，将“手指口述”培训与当前正在开展的“创优争先”活动相结合，克服“习惯性三违”思想，消灭不安全行为。同时，建立班组长培训制度及培训规划，提高班组长的综合素质，增强班组长的履岗能力，提升班组自我管理水平，夯实安全管理基础。

 

本网通讯员：王利

编 辑：刘勋