他，执行到位，雷厉风行，心里始终装着对企业的炽热情怀；他以言必信、行必果的果敢工作作风开创了临城煤业公司一个又一个全新的工作局面。是他带领干部职工背水一战，改变了临城煤业历经两次透水，濒临破产的历史，是他带领干部职工，力推精细管理、实施科技创新、大搞质量标准化建设，拉开了临城煤业公司跨越发展的序幕，他就是冀中能源井矿集团临城煤业公司董事长、党委书记、总经理焦增民。

　　焦增民，冀中能源井矿集团临城煤业有限公司董事长、党委书记、总经理。连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者。2010年度井矿集团临城煤业公司新井矿建设功勋管理者、冀中能源十佳党群干部、石家庄市“2011年五一建功立业”奖章获得者。

 
　　今年以来，焦增民同志团结和带领公司全体干部职工自我加压，勇挑重担，抢抓市场机遇，在内部管理上求精细，在技术改造上谋创新，在经济效益上做文章，实现了“首季开门红”。一季度完成商品煤量21.71万吨、精煤产量19.61万吨，营业收入2.06亿元，利润319万元。临城煤业公司被评为冀中能源首季开门红先进集体、井矿集团首季开门红优胜集体。

　　为夯实基础管理，焦增民加强企业内部管理。他从标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等方面为切入点，查漏补缺，建立健全各项管理制度，不断完善技术标准、管理标准，使标准化工作做到系统化、规范化、简单化，公司洗煤厂、储煤场质量标准化建设，保持了一级质量标准化水平；加强产品质量管理，明确规定各级管理人员在质量管理工作中的具体任务、职责和权限，使质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准，公司洗煤厂洗煤加工效率达到92%以上；煤机修造厂产品质量合格率100%。同时，在洗煤厂全面推行了精细化管理和手指口述的安全管理方法，制定了精细化管理岗位责任制，实行制度上墙，管理到位，使精细化管理落实到人、到岗位、到设备，确保了设备完好率。

　　焦增民坚持科技创新，近几年来共实施科技创新项目十几项，大大降低了能耗成本，洗煤效率提高到了95%，矸石和中煤带煤率分别控制到3%和8%，接近重介洗煤水平。今年年初，又投资300万元对洗煤厂进行扩建，对原煤跳汰系统、精煤压滤系统以及泥煤水处理系统进行了更新改造，洗选加工设计能力由原来的35万吨，提升到45万吨，实现了产品质量、效率和产能的升级。

　　为提高企业经济效益，煤炭物流在开辟井陉矿区主战场的同时，积极寻求新的突破，经营项目上，稳定主焦煤、电煤的同时，增加喷吹煤中转量。焦增民同志带领业务人员上山西下河南，跑天津，积极与客户联系沟通，提高营销服务水平，和山东、山西、青海、河南安阳等单位建立了供销的友好合作关系，拓宽了物流渠道，稳定了老客户，开辟了新市场，确保了煤源和煤炭销售，在二月份创下商品煤销售量8万吨的历史新高。

　　焦增民以对工作的满腔激情，用心做事、无私奉献，以严谨的工作作风，攻坚克难，敢于挑战的创新精神冲锋在煤炭企业的前线，使一个仅有200人的小企业，创造了可观的经济效益，彰显了他作为一个企业领导人的独特人格魅力，树立了一个新时期劳动模范的光辉形象。

本网通讯员：张巍

编 辑：晓岚