今年以来，开滦集团蔚州公司积极推进“三年素质工程”、“五支队伍建设”，“安全主体责任落实”，“准军事化职业行为养成训练”和“三式”管理等工作，为创建本质安全型企业注入了新活力，促进了企业安全形势持续稳定发展。

　　一、强化安全统领生产经营工作理念

　　该公司面对今年生产经营任务繁重、地方煤矿整合任务艰巨、新井建设任务紧迫的实际状况，坚持“安全统领生产经营工作工作”的理念，将教练式指导、裁判式检查、交管式考核作为深化、细化安全管理工作的重要方式，全面推行到生产、建设、经营、管理等各个岗位。将企业传统的“管理者”与“被管理者”的角色变成“教练”与“学员”的关系，通过教练与“学员”之间的教学活动过程，逐步激发个人的潜能，进而发挥团队整体力量，提升企业安全管理水平。解决了员工队伍结构年轻、技术力量薄弱的问题。各单位结合实际，采取了结对子传帮带、会议学习、建立专业题库进行考试等多种形式，推进“三式”管理工作向纵深拓展。单侯矿采取以会代训、矿领导和专业副总对管技人员进行培训，专业教师对班组长培训以及管技人员上班组长岗等做法都取得了很好效果。

　　二、强化检查、整改、验收管理标准

　　将员工岗位操作视为运动员的竞技过程，将公司各级安全检查视为评判运动员成绩的裁判过程。在安全检查中必须按照规范化、程序化的要求，各项检查达到标准化、量化、清晰化，做到问题查处一件、整改一件、治理一件，强力解决执行标准不规范的问题。从4月份开始，该公司以规范内业管理为切入点，按照业务学习经常化、安全监管工作制度化、安全管理资料规范化、办公设备设施管理标准化、工作作风军事化的要求，深入开展“五化”建设。各单位认真谋划，确保6月底前达到验收标准，以此推进安全管理系统内业管理工作上台阶，进而促进整个安全管理工作上水平。

　　三、强化员工安全意识和安全行为工作

　　借鉴交通违法处理模式，将所有裁判式检查结果均纳入计分考核，视分数的累积程度给予相应的行政经济处分，并作为年度评先的依据，以此强化员工的安全意识和安全行为，解决员工操作过程随意性的问题。在安全调度会议上，公司主管领导就如何增强危险预知，避免员工不安全行为，习惯性违章等问题与各基层单位进行深入探讨，进一步加强了安全技术培训工作，培训内容重点突出“三个规范”，使受训人员做到“三懂”、“四会”，即懂危害、懂要领、懂避险方法，对顶板基础知识会背、会讲、会操作、会自主保安和相互保安，进一步提高员工危害辨识能力。针对新情况、新问题，狠抓三级隐患排查，二级安全确认制度的落实到位，班前会对每一位员工进行思想状况、身体状况进行确认。进一步加强对高血压、心脏病等心脑血管疾病重点人群的跟踪监测，杜绝带病上岗现象的发生。从5月1日起到7月30日，在全公司范围内开展以“增强危害辨识能力，治理不安全行为”为主题的安全生产竞赛活动，进一步增强员工的危害辨识能力，让员工牢记本岗位可能发生的潜在危险，熟知防范措施。

　　四、强化专项整治和动态达标工作

　　该公司将《安全生产专项整治方案》的落实作为一把手工程，将“三按”管理融入到安全质量标准化动态达标之中。4月份以来，从提高各专业的质量标准化程度为突破口，围绕重大事故防范工作，找规律趋势挖深层次原因，解决环境治理中遇到的新问题，进而推动“四位一体”安全质量标准化动态达标向纵深发展。为此，在公司范围内集中开展了顶板管理、辅助运输、地测防治水、一通三防、机电等安全整治活动。同时，进一步加大了“三违”处罚力度，不断探索各种行之有效的教育方式，适时纠正一些员工凭印象操作的错误行为。

　　五、强化对重大危险源的实时监控工作

　　依据各矿技术、资金等条件，因势利导，积极完善重大危险源监控系统，建立健全重大危险源监控档案和职业危害防治管理机构，配备专、兼职职业危害管理人员以及各项工作制度，确保人员到位、工作到位。目前，针对季节性安全防范工作特点，防汛、防雷、防倒塌等工作已进入实质运作阶段，地面隐患排查、井下单位水仓清挖、水泵联合试运转和相应器材的准备等工作已全面展开。 

本网通讯员：王万军

编 辑：刘勋