本网讯（特约记者张延颖）目标是什么？是眼睛看到的标，是行动到达的点，是雄心，是豪气，更是信心和力量。冀中股份章村矿综采二队，在月产9万吨的目标确立之后，勃发精神，昂扬斗志，用高远的目标给力全身，靠科技和管理锻压意志，勇创佳绩，在首季开门红的关键月份安全产煤9.7万吨，用目标造就了薄煤综采的全新历史，成就了国内煤矿薄煤综采的百万吨梦想。

　　——题记

　　近日，冀中股份章村矿领导代表综采二队走上讲台，在鲜花和掌声中，向参加冀中能源集团高产高效区队建设经验交流现场会的省煤管局领导、集团公司领导、各采煤子公司领导和来自冀中能源集团薄煤综采的生产、机电主管介绍经验。信念和意志随话筒扩散，担当与责任伴掌声共鸣。因为具有了目标形成的引力，才使他们队激扬自我，迸发了活力，拥有了攻坚克难，创造历史的制胜利器。

　　综采二队缘何会有这样的目标？这要追溯到2011年的两级职代会。冀中能源集团和冀中股份分别召开的职代会上，都把年度的目标设定在一个令人振奋的理想高度。而有着近百年开采历史的章村矿，又更是因目标的激励而激越了自己，周身迸发出旺盛活力，将全矿的年度目标确立之后，培育亮点并打造亮点，便成为他们目标的必取。

　　但工玉之心，当有利器。达目之道，必有雄心。2月初，冀中股份领导毕锦明到章村矿422410工作面考察综采支架的SAC电液控系统，并给予高度评价后，向一路陪同的章村矿领导吴红林、单福友、张英卓，综采二队长范清林提出：“要创造薄煤综采记录，达到月产8.8万吨以上目标。”

　　这是要求，也是希望，更是工玉之心的达目之道。然而，攻玉需要勇气，达目更需信心和能力。章村矿综采二队能不能在担当中创造历史，既是对章村矿的重大考验，也是对综采二队自己的严峻挑战。

　　章村矿综采二队，共有员工112人，三年以内的农民工占41%，队伍素质并不优越。所使用的采煤机，虽然是该矿为其量身定做的国内首台薄煤710采煤机组，并具有机身重、装煤效果好、功率大等特点，在遇到坚硬岩石后也可轻松采割，并可减少了因剧烈振动造成的部件损坏。但薄煤日产也只是由原先的每天8刀煤提高到12刀。虽然，有时也达到13刀以上，并使该队在2010年克服薄层薄（平均厚度1.3m左右）、顶板碎、工作面倾角大（最大达到19°）、岩石坚硬、断层多、顶板淋水、底板松软、移架困难等不利条件，5次刷新薄煤综采纪录，创造了月产63000吨的最高纪录，但生产负荷已经填满，月产量也只是由不足3万吨煤提高到5万吨以上。

　　要达到月产8.8万吨，刷新冀中能源集团最高纪录，这个目标不可谓不大，这个目标不可谓不远。但敢于挑战，勇于亮剑的章村矿没有回避；特别能战斗，敢于再造成历史的综采二队没有退缩。他们随即召开区队长会议、班组长会议、党员干部会议、生产骨干会议，明了自己的优势和能力，细查影响和制约的短板和瓶颈，广开言路，明确破纪录集众思为墙，剑指月产9万吨筑众志之城。

　　他们清楚，综采二队有着别人不可比拟装备优势，今年元月份成功应用的SAC电液控系统，是冀中能源集团首个利用计算机网络技术控制支架动作的尖端技术，既方便、灵活，又协调、安全。尤其是应用程序修改的易行性和控制参数项目的多样及可调性，做到了控制功能与工作面条件和生产工艺要求尽可能好的配合适应，并且具有了双向单架非自动控制、双向单架自动移架程序控制、双向成组自动移架控制及双向成组推溜控制、双向成组拉溜控制和自动补压等功能。他们使用的输送机，可实现快、慢速转换，并可使运煤量达到每小时600吨以上。

　　他们也知道，三级配套的科学与合理，并不能代替正规的操作和精到的管理，以及人的能动性和高昂的士气。也正是基于此，他们又很快形成了三项制度。即：《3月份出勤梯次奖励办法》，用调动职工多出勤、出满勤，保证人员；《安全生产创水平竞赛办法》，用以激发职工创水平、破纪录的冲天干劲；《安全质量验收考评办法》，用于促成职工抓质量、保安全的恒久信心。

　　目标的确立和信心的凝聚，使综采二队生发了灰宏的剑气。3月份头3天，日产连续达到3910吨水平，4日至16日，又连续13天保持了4017吨纪录，到3月12日，即生产原煤4.6万吨，提前19天完成了月度生产任务。

　　为鼓励这种良好的势头，促进创纪录活动持续推进，综二队党支部将创先争优融入生产的各个环节、整个过程，调动和激发广大党员适时开展了“一带二”先锋工程、党员认责承诺、“全面对标，争旗夺星”活动，并开展了以“比安全、比质量、上产量、创效益”为主体内容的劳动竞赛，制定了质量验收管理办法，重点岗位机电设备包机责任制，实施了机电设备风险奖惩办法，签订了安全逐级承诺书，形成了党政工团齐抓共管，安全质量齐头并进生动局面。

　　机电设备是创造纪录、实现目标的重要工具，为规范操作，正规使用，为应用设备最大限度地发挥性能，他们在认真落实《机电设备风险抵押奖惩办法》的同时，还制定了710机组、电液控支架、乳化液泵站及各部设备的包机奖惩办法，并在机电管理方面，注重职工理论学习和技能培训，认真贯彻落实矿《机电设备风险抵押奖惩办法》，制定了710机组、电液控支架、乳化液泵站及各部设备的包机奖惩办法，实行了班班现场交接班、问题处理不过班制度，而对于710机组、电液控等核心设备，则自制作了小铁钎和小铲，班班清理支架推移下的架间存煤，精心呵护机电设备。

　　由于管理得力，措施到位，职工的能动性得到充分发挥，各操作岗位班班都坚持用毛巾、棉丝等干净材料，将电液控系统操作界面和乳化液管路接头擦试得一尘不染，进而使机电设备的有效运转率达到99.5%以上。

　　为凝心聚力，增强职工的荣誉感、归属感，调动职工向着产量的峰巅奋力登攀，综二队还在争创纪录的关键阶段，与有关部门联系，在3月初连续三天实现高产、3月中旬提前完成月度计划时让全队百余名职工坐“光荣席”，吃“光荣餐”，并在月度的各个时段组织大量慰问活动，为广大职工加油充电。到3月26号，已生产原煤9万吨，提前5天打破了冀中能源集团的薄煤综采纪录。随后，他们又再接再厉，奋力冲刺，并于3月底以9.7万吨将这一纪录推上了顶点。
　　

本网通讯员：张延颖

编 辑：刘勋