内部市场化管理是降低成本，形成市场竞争机制，调动员工积极性的最有效、最科学的方法之一，但如何在内部市场化中取得实效，让全体员工得到实在的利益呢？带着这个疑问，笔者专门深究鹤煤公司内部市场化表现比较最突出的鹤煤九矿，探秘其中的管理秘籍。

　　建立制度，打造市场化信息平台

　　“如今，只要轻点鼠标，就可以对任意一种材料，从入库到使用进行全方位监督，材料使用起来比以前更加规范、简单。”该矿市场办主任柴振兵说。

　　推行市场化以来，该矿开始由粗放式管理逐步向精细化管理转变。于是，该矿安装了内部市场化信息系统，能够及时掌握全矿材料管理、设备管理、安全管理等各个模板的运行情况。 据悉，通过信息管理平台，一是实现了材料、设备管理去全部在网上办公，设备管理实现了日租赁链式结算，工资分配实现了日结算；二是实现安全信息闭合管理和安全效果系统分析，安全检查，整改录用、复查情况可以利用网络进行监管考核。另外，该矿还结合岗位特点和生产经营要求，对岗位流程、岗位操作标准、岗位职责和科室标准考核进行了优化，汇编出区队岗位流程104个，科室工作流程189个，制定了12科室科室的这则范围和119个岗位职责。

　　创新管理：提升市场化运行效果

　　创新管理对于企业发展能够产生深远影响，为了让企业取得更大的经济效益，该矿先后推行了工资全额浮动、隐患买卖和瓦斯治理市场化管理办法，不仅盘活了市场化这步棋，而且还不断提高员工的干劲和活力。
瓦斯治理是煤矿安全生产的“一号工程”，是关系到矿井长久的、稳定的发展。为激励矿工打好钻，多抽放瓦斯，该矿及时对抽放队的分配机制进行了调整。就是在瓦斯抽放过程中，完成每月矿上规定抽放量后，每超1立方米奖励抽放队1元。二是瓦斯浓度以30％为基准，每超1％奖励抽放队3万元，然后，队里把得到的奖金分配到班组、个人。由于实行了多劳多得，少干少得灵活分配机制，使员工的干劲十足。“去年我在抽放队打钻时，由于职责不明确，奖励机制不够完善，员工干活没有活力，一个月下来，只能拿到2000多块钱。现在，经过实行了正向激励法后，瓦斯抽放量不仅月月完成任务，而且我还比原来多拿到900多块钱呢？”九矿抽放队职工李峰如实地说。由于实行灵活多变的创新管理机制，该矿一季度计划钻孔工程量4.1万米，实际完成4.8万米，完成计划的117％；瓦斯抽放量计划200万立方米，实际完成238万立方米，完成计划119％，保持地面瓦斯抽放泵站瓦斯抽放浓度稳定在31％.瓦斯治理取得显著成效。

　　另外，该矿还推行了内部电力市场化考核，加强用电计量管理，控制井下电力消耗，提高用电精细化管理。采用集中出煤、无煤就停皮带运输机和刮板运输机，消除了设备空运转的现象。3月份，峰段电量与去年同期相比下降10.7883万度，平段电量与去年同期相比提高21.1407万度，在煤炭产量增加2.28万度的情况下，节约电量79.4766万度，节约电费48.46万元。有效替身市场化运行的效率。

　　奖罚分明：培养市场化主体意识

　　“这个月我们是推行‘时间买卖制’表现最好的单位，把影响生产时间压缩到规定范围以内，使生产效率得到显著提高。获得时间买卖1.68万元，每个人收入增加好几百块，员工得到实惠，保证生产运转的积极性更高了。”在鹤煤九矿安检科，机运队技术员梁修全开心地说。

　　“时间买卖制”是该矿提高生产效率的模板之一，主要在机运队、机电队、运输区等五个区队实行，区队根据时间买卖制要求，采取有效措施，编织了《二级市场影响时间记录分析表》，严细严抓各种考核标准，缩短一切影响生产的行为。通过正向激励，增强了每位员工的责任意识，保证机电设备的安全高效运转。另外，该矿还推行了安全结构工资、安全培训、协作伙伴、安全诚信管理等模板，奖罚更加明确，迅速提升了员工的安全素质。 自从该矿推行“时间买卖制”以来，干部员工的思想观念发生了根本性转变，由被动管理转为自主管理。今年一季度煤炭产量达到了25.6万吨，创建矿53年以来历史最高水平。

 

本网通讯员：单得胜

编 辑：刘勋