本网讯　为了完善内部机制，使经营管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道，形成一种全员参与、奖惩分明、风险共担、利益共享的约束机制，雁崖煤业公司实行经营管理一体化考核制。

　　该公司实行百分制考核，标准分为100分，考核内容分公司指标考核与分管工作考核及个人考核指标，其中公司指标考核与全公司的安全、产量、进尺、利润、成本五项指标挂钩考核共占50分，分管工作考核指标根据单位工作性质各有所侧重占35分，个人考核指标占15分，每超降1分，奖罚50元，月考核，月兑现。材料、配件费指标的测定必须科学合理，切合实际，对采掘一线指标的测定必须根据作业规程的规定，综合考虑工作面条件、设备状况以及历年消耗等因素，按单头单面详细测算材配费指标，对二线及其它单位的材配费指标根据历年实际消耗，结合现在实际情况，下达月限额费用计划，各单位计划费指标一经下达，没有特殊重大情况不得调整。

 

　　材料费、配件费指标分别由材料科和机电科测定下达，下达指标（或费用）测定单一式三分，先经考核办公室审核签字后，再由基层单位行政正职签字认可后，最后由基层单位分管矿领导签字后生效，材料、机电各留存1份，下发基层单位1份，送考核办公室1份作为考核依据。如战场调整，材料科和机电科必须及时下达新面的材配费计划指标，程序同上。为了形成一个相互制约的机制，保证考核的公正性，各单位材料配件费实际消耗数以财务科从材料科和机电科提取的料票为准。财务科必须每旬到材料科和机电科提取一次料票，考核办公室与财务科共同每旬统计一次各单位材配费消耗，三旬的合计数即为各单位的实际消耗，凡是队组领用的材料及配件不论是计划指标以内还是计划外消耗，都应统计在队组消耗内。运料单位和出料单位必须按规定填写下料或出料移交单，下料单位要填写单位和下料时间，接收单位签字并注明接收数量和接收时间，有一次不按规定执行，扣下料单位或接收单位500元。

 

　　下料单位（包括运输区、西三区、下料队）必须按规定时间下料，即接到下料通知后，急件连班进，一般物料从装车时间算起2天内送到指定地点，下料途中如有丢失，按所丢物件原价给予罚款，如有损坏，按原值的30%—50%给予罚款，每批次进料推迟1天，罚下料单位1000元。运料单位在出料前，必须征求材料科和机电科的意见，如未经材料科和 机电科同意，运料单位私自把物料出井的，发现一次罚2000元，物料运到井口后，由运料单位及时通知出料单位，双方共同到材料科和机电科办理移交手续，如物料出到井口后，出料单位当天不到材料科和机电科办理移交手续，每推迟1天罚款500元，如果因此造成丢失或损失的，按原价值扣罚运料单位和出料单位。

 

　　凡检查发现无票在煤场拉煤，对直接责任人根据所装煤价分别由纪委和金雁派出所按规定作出处罚，并对运销站主要负责人每人给予500元处罚，情节严重的，给予行政处分。凡上级部门检查中发现问题对公司的处罚，全部由责任单位承担，并按上级罚款总额的20%扣罚相应监管部门。对井下发生火灾或水灾，除对责任单位根据情节轻重给予2000元—10000元的罚款外，还要对安监站、技术科和通风区等监管部门每发生一起各罚款3000元。

　　该公司对施工单位计划内消耗部分给予核减，对超计划部分纳入日常进行考核。如发现分口考核部门考核结果不真实,或没有执行有关考核制度,考核办公室有权责令该单位对上月考核结果进行重新考核,并对该单位集体罚款500元, 单位正职每人200元。分口考核部门对基层单位存在的问题没有发现或发现后没有按规定处罚,而考核办公室在动态检查中发现该问题按规定对问题单位和分口考核部门给予相同金额的处罚。为使各类罚款真正落实兑现，每月工资审批完毕后，劳动人事科及财务科应将考核兑现情况汇制报表，报送考核办公室核对，考核办公室以考核通报形式将当月一体化考核情况进行全公司通报。

本网通讯员：李云鹏 白兵正

编 辑：刘勋