本网讯　为了进一步加强企业管理，优化岗位管理，黄陵二号煤矿今年3月份开始实行岗位价值精细化管理，并建立“532”岗位价值精细化管理体系，在坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上，将工资和成本定额分解到岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核，将员工收入与安全、质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范）挂钩，比例分别为50%、30%、20%，形成了矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系。

 

　　依托信息化平台，快速、准确、真实反映岗位价值，实现了“日事日毕、日清日高”的经营管理目标，使员工充分认识到，岗位经营的好坏直接关系到自己的切身利益，充分调动员工岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配的积极性。

 

 

 

本网通讯员：冯巨

编 辑：刘勋