本网讯　5月3日，建设集团董事长、党委书记魏效农、副总经理王国英携集团公司相关部室人员一行9人到韩城公司，针对如何在十二五期间，实现“做大做强”战略目标进行专题调研。韩城公司党政领导及相关部室部长20余人参加了调研汇报会。

　　为了全面了解和掌握基层单位对“做大做强”战略目标的认识、理解程度和实施情况，有针对性地进一步坚加强战略管理、完善战略管理，切实把“在做好中做大、在做优中做强”发展思路贯彻好、落实好、实施好，集团展开了“做大做强”专题调研活动。在会上，魏效农董事长首先结合当前的形势就集团公司如何做大做强谈了集团公司的设想。韩城公司行政负责人牛旭东对韩城公司如何“做大做强”作了汇报。与会的韩城公司其他领导也结合各自分管的工作，针对如何做大做强都谈了各自的想法。集团公司在座的的各位领导听过汇报后，都提出了指导性的意见和建议。

　　会上，建设集团副总经理王国英对韩城公司如何在十二五期间“做大做强”，结合该公司目前的现状提出了指导性的意见：一是要加强基础管理工作。二是要认真培育、精心呵护一批主体项目部，成为公司的主力军队伍。三是注重人才的培养，加强人才队伍建设，为企业发展提供坚强的人才保障。四是要与甲方和监理单位多沟通，为后续工程奠定基础。

　　集团公司董事长、党委书记魏效农也提出了指导性意见：对于韩城公司“如何做大”：一是要狠抓管理创新，以业务板块做大促进企业做大。二是学习先进单位的经验，强化依法分包。三是以资本运营为手段，以大项目建设为重点，抓好工程建设，多做出精品工程。四是狠抓体质创新，积极加强对外合作。对于“如何做强”：一是要加强人才队伍建设，采取广泛吸纳人才、内部培训、外培和招收等方式，强化人才队伍建设。二是要增强服务意识，提高服务水平。三是强化基础管理，提高管理水平。四是要做好安全管理工作。四是大力开展科技创新，抓好品牌建设。五是搞好企业文化建设，促进企业发展。 会后，集团公司领导驱车来到韩城公司土建六项目部承建的采煤沉陷施工现场进行了检查指导工作。

 

 

 

本网通讯员：原宁 张春芳

编 辑：刘勋