本网讯　4月29日上午，去年以来经常到山东淄矿集团许厂煤矿拉煤的济宁市东郊热电厂运煤车司机李师傅发现，这次给他装车的煤炭与以往不同，都是些干燥后的煤泥颗粒，这让李师傅不禁有些纳闷。“这是我们围绕干燥煤泥的市场流向，采取的替代电煤销售策略。”该矿运销科科长邢德韬道出了其中的缘由。

　　把干燥煤泥当作电煤销售，不仅减少了原煤作为电煤的销量，而且实现了煤泥的再升值。据了解，今年1～4月份，许厂煤矿通过实施产品替代策略销售干燥煤泥8900吨，由此置换出的原煤全部入洗精煤，产生的经济效益达110多万元。

　　“在提升矿井产量受限的情况下，要提高经济效益，就必须在产品升值上做文章，大力实施精煤战略，把‘乌金’当成‘黄金’卖。”该矿矿长侯宇刚说。今年以来，该矿把提升精煤产量，打造精煤品牌作为重要途径，努力实现产品结构优化升级，推进企业战略转型。 针对块煤市场价位高，且直接可破碎变成精煤进行销售的特性，该矿制定出台了一系列鼓励多出块煤的考核奖励政策。由调度室每月初根据现场生产条件对两个采煤队下达块煤生产指标，对超额完成计划指标的给予重奖。一季度，累计兑现奖励近5万元，生产块煤7.1万吨，比生产原煤增利2139万元。

　　为进一步提高精煤回收率，该矿在严格执行优劣煤分提、分运、分仓运输等措施的基础上，加强了毛煤杂物管理。综采一队在采煤面两顺槽、各转载点等煤流系统与人员比较集中的地点，设置了专用垃圾箱，并派专人定时清理杂物。在工作面顺槽皮带上安装了吸铁器，最大限度地提高升井毛煤质量。该矿还组织开展班组煤质竞赛活动，根据煤质完成情况和日常检查结果，每季评选煤质管理最好与最差班组，分别给予奖罚，调动基层抓煤质的积极性。通过采取一系列措施，一季度，升井毛煤发热量同比提高550卡／克，精煤的回收率由去年的45%提升到了现在的54%。 选煤厂将质量意识贯穿于洗煤生产的全过程，实行岗位质量承诺制，建立了从原煤输送到精煤产出的“链条式”煤质管理体系。对原煤准备和洗煤加工严格控制小时处理量，制定瞬时流量区间和班流量区间，加强旋流洗煤设备的维护和保养，提高分选效率，实现了精煤产品质量的稳定及精煤产品数量的最大化。

　　进入4月份，精煤市场需求出现大幅波动，很多煤矿的精煤一度出现滞销，而许厂煤矿的精煤产品却一路走俏。“我们通过发展地销大用户、直供户等手段，保证了精煤的稳定畅销。”邢德韬说。为拓宽销售渠道，他们及时选派销售人员赴河北、临沂等地，与精煤大用户进行合作，建立战略用户，保障了产品销路畅通。同时，选煤厂及时调整精煤粒度，生产适销对路的产品，提高洗煤效益。今年1~4月份，该矿共销售精煤39.38万吨，靠精煤增收8000多万元。

 

本网通讯员：崔龙

编 辑：刘勋